郑卫 -男- 汉- 1975年7月1日，410105197507013878，郑州市桐柏南路88号，帝湖花园5号楼，2单元602，
   
    本科，中央党校----经济管理
   
    2001年11月5日，从天津克瑞思集团分配至天津家世界集团超市有限公司
    2001年11月5日，就任家世界集团超市连锁公司西北大区，西安市3014南大街店筹备组
    2001年11月5日3014西安南大街店日用杂品部见习经理     店长：徐健
    2002年3月3014西安南大街店粮油酒水部经理             店长：李毅
    2003年2月3014 西安南大街店日用杂品部经理            店长：王岗
    2004年6月3036西安雁塔路店筹备组日用杂品部经理       店长：徐娟
    2004年11月3038郑州嵩山路店日用杂品/家电部经理       店长：董明
    2005年3月3038郑州嵩山路店硬百处店长助理             店长：宁军
    2005年7月3050郑州航海西路店筹备组非食店助           店长：李刚
    2007年1月3064安阳人民路店店长                   区域经理：徐娟
   
    主要从事门店日常管理工作，达到良好的销售业绩，负责商品陈列商品促销 维护合理的库存，控制缺货 监督系统定单的正常运行，组织盘店 处理突发事件,完成集团下达各项经营指标。
   
    销售，毛利，库存周转，灭失，断货控制。
   
    作为一名店长，3064安阳人民路店实现购物过程自助化程度最高，等值客单商品购物用时最短，通过经营细节的控制达到行业门店标准。
   
    一  倾听顾客的建议并改善工作，最大限度满足顾客的需求。
   
    1：了解顾客需求快速反应积极进行改善。
    2：所有的工作围绕‘顾客满意第一’进行。
3：把握诚心原则开展工作，确保顾客的忠诚度。                  

    二 良好地资产运作，保证各项工作顺利进行。
   
    1：以方便顾客使用为宗旨的公共设施的场地设置和维护。
    2：规范的使用清洁保养各项经营设备。
    3：帐目清晰并规范的管理和保存各种属具及消耗品。
    4：营造干净整洁的购物环境。
    5：清洁安全的卖场。
   
    三 合理的人力配置，严格的人员管理 ，标准，系统的培训。
   
    1：编制的制定应满足每个岗位的需求。
    2：要求各 人员明确岗位职责，并按照“时段化工作”要求进行工作。
    3：要求标准的促销员配置及严格的管理工作，保证门店的正常运行，禁止“黑促销”进店工作。
    4：关注各级员工的培训工作，为员工提升晋升的机会。
   
    四 全过程的高品控制，确保各销售环节的通畅。
   
    1：以高品结构满足顾客的需求为基础，并有计划的进行调整以适应新的消费需要及近期期望。
    2：优先考虑高品质量的管理。
    3：保证价格的竞争优势，尤其是敏感高品的价格。
    4：根据预期计划调整库存，滞货区只是作为高品的中转地，卖场内严禁缺货。
    5：要求灭失及耗损产生的原因及时解决。
    6：要求收货部门工作的高效，准确是高品店内管理的根本保障。
    7：要求关注收银工作的安全高效，服务态度确保门店销售及顾客满意度。
    8：关注客服工作的基本点是通过行之有效的服务了解顾客的需要，并积极解决顾客遇到的问题。
   
    五 通过对绩效指标的分析，指导各项基础工作的改善与执行。
   
    1：销售额
    2：周转率
    3：灭失率
    4：EBit
    5：资产保有率
   
    要求依据期段预算对每项指标进行分析并制定行动计划。
   
    六 自我自我评价
   
    具有大型超市七年筹备及其管理经验,具有较强的规划能力,团队协作能力和良好的沟通能力,具有一定计划性组织性.积极的工作态度,愿意承受高强度的工作压力.
   
    七 工作业绩
   
    1 集团55家门店中筹备5家门店及管理经验,涉及西安区及郑州区,培训出7名店长助理,37名部门经理以及众多实习经理,涉及七家门店多次被评为年度培训讲师.
   
    2 率先在集团中实行店采合一的经营模式[生鲜自采后销售占比从17%上升至29% ,交易笔数从1358笔上升至3300笔,在安阳地区率先树立生鲜低价.
   
    联系方式;
    手机;13015528278
    住宅;0371-60928300