从事渔业生意的王老板接到了一个大订单，他欣喜若狂，连走在大街上都会欢蹦乱跳，仿佛像个孩子。但王老板兴奋之余，仔细一盘算才发现，自家只有15只鸬鹚，根本无法按期交付订单所需数量的鱼，即使将隔壁小刘的8只鸬鹚加上，完成任务也显得异常吃力。于是，王老板决定召开一次鸬鹚工作会议。

    第二天一大早，王老板就唤醒了全体鸬鹚，召开工作布置大会，“鉴于目前任务较为紧急，同时也本着‘以鹚为本’的精神，本人决定，从即日起全体鸬鹚的午餐标准由原来的1条改为2条鱼，同时工作量加大40％”。这一指令很快得到了多数鸬鹚的欢呼，因为捉鱼的数量仅仅加大40％，而报酬增长了100％。

    然而几天后，情况却发生了变化，很多鸬鹚并没有捕捉到预期数量的鱼，就连几个扑鱼高手也没能完成任务。王老板甚是纳闷，便循踪调查，发现很多鸬鹚都在抱怨：“老板只会在有订单时，才会考虑改善我们的午餐质量，而且通常诺言都不会兑现，这次咱们也给他点颜色看看。”听到这里，王老板一阵抽搐。

    晚上，王老板在万福街上最著名的飘香大酒楼订了一桌饭菜，并打电话给A鸬鹚要求其来赴宴。席间，王老板矢口不提扑鱼问题，只是询问关心A鸬鹚的生活，并许诺从明日其给其3条鱼午餐待遇。A鸬鹚听后极度感动。此后几天内，王老板故伎重施。结果，至交付之日，王老板不仅如数交货，还赢得了鸬鹚们的心。

    悟语：企业管理者的出发点永远是追求利润最大化，这点无庸质疑。但一个优秀的管理者懂得“养兵千日，用兵一时”的道理。而“言必信，行必果”的基本要求对于一个管理者来说也并不算苛刻。