而新一代的大学生受网络书店的影响快速地形成了网络阅读与网络购书的新型消费习惯，而贝塔斯曼在这个关键时期并没有及时调整自己的经营策略，因此，最终遭遇了市场的残酷冲击。所以，与其说是贝塔斯曼的失败，不如说是旧式书友会模式的失败。

 
贝塔斯曼败北中国市场

　　无独有偶，另一个贝氏家族贝纳通则是进进出出，二次三番入局中国。

　　早在20世纪90年代初，贝纳通曾经登陆中国在北京成立合资公司，成为最早进入中国的国际服装品牌之一，但由于某些原因，不久后贝纳通便撤出中国。2002年，贝纳通卷土重来，以独资的形式重新开拓中国市场。2005年，贝纳通于北京成立办事处，主要负责备北方区的产品销售、陈列、公关等多项事宜。2007年，该北京办事处撤消，办公地点已转租他人。业内盛传贝纳通败走麦城。

　　却不想2008年，贝纳通公开表示，贝纳通还将对目标增长市场有所投入，在公司着重加大投入的市场中，即包括中国。这一消息意味着贝纳通又可能准备第三次重返中国，令这一消息得到证实的事是，一夜之间，所有关于07年贝纳通撤出中国的网络言论，全部不翼而逝。

 
贝纳通二次三番入局中国

　　COACH对中国市场的信誓旦旦，贝塔斯曼黯然退出，贝纳通二次三番入局中国的背后，给我们带来了什么样的思考？

　　独特的中国市场

　　许多跨国公司错误地认为新兴市场要比发达国家市场落后很多年，它们最终会向发达国家市场看齐。它们还认为，自己现行的商业模式和价值主张早晚会在发展中国家开始发挥效用。现在看来，这些错误是致命的。原因有两点：

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