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企业应该注意SWOT策略
          ★★★

应用SWOT分析企业竞争的优劣势

 文章来源:本站原创 更新时间:2006-10-30 16:25:23 点击数:


将政策中的理想目标运用SWOT分析,分析企业外部的经营环境及企业内部的相对竞争优势与缺点。
(1)企业外部环境分析
(1)市场分析
  .现有的产品在市场上的地位。
  .产品在市场中的变化,变化的趋势与速度。
  .产品在市场上变化,对企业所产生的影响。
  .消费者消费行为的走向。
  .市场巾产品种类的消长状况。
  .市场上有哪些新产品的未来空间。
(2)竞争状况
  .在现有市场上谁是我们主要的竞争者,在可预测的未来市场巳谁又是我们主要的竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一—的罗列出来。
  .这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出。
  .针对主要的竞争者,其优势,用何策略去缩短距离,甚至赶到前面。
(3)科技发展
  .是否可预见新科技发展会影响牛产方法或成本。
  .是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性。
  .随着科技的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更。
  .本身企业的研究发展基础如何?
  (4)经济影响
    消费市场的经济成长状况。是民生必须品或‘般消费品,经济成K状况所产生的影响应作不同的评估。
  (5)法规变化
    企业活动的法规是否完备。
    .法规是否会经常变动,对企业的经营产生不利影响。
  (6)人力资源
    .可预见的人力资源是否会缺乏。
    .基层人力与中高层人九的资源叫可能的变化预测。
  (7)政治、社会
    .可预见的政治是否稳定。
    .政治的变化对社会的影响度。
    .社会的变化对企业可能产生的影响。
  (11)企业内部环境分析
    内部环境分析主要在枪视企业本身对目前的市场及未来市场之优势及缺点,而评估企业本身现在具有或应尽速弥补之条件。
  (1)企业机能(Business Function)
    .研究发展能力(R&D)。
    .人力资源运用及发展能力(Human Resource)。
    .财务规划控制能力(Finance Controlling)。
    .生产力(Productivity)。
    .行销能力(Marketing):
    包括4 P产品(Products)
    价格(Price)
    促销方法(Promotion)
    销售渠道(Place)
    (2)管理机能(Managerial Function)
    .计划能人(Planning)。
    .组织能力(Organizing)。
    .训练能力(Training)。
    .领导能力(Directing)。
    .控制能力(Controlling)。
    (Ⅲ)企业运行之指标
    (1)收益能力
    .投资报酬率。
    .销售利润率。
    (2)安定能力
    .自有资本比率。
    .流动比率。
    .资金周转运动比率。
    (3)活动能力
    .总资产周转率。
    .流动资产周转率。
    .存货周转率。
    (4)生产能力
    .作、Ik生产能人。
    .销售能力。
    (5)成长能力
    .营业收入成长能力。
    .产品附加价值成长能力。
    .企业人均产值成长能力。
    (6)研究发展能力
  .与市场衔接的能力。
  .技术改进及储存能力。
(7)社会责任
    企业投入公益事业的能力。

 

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