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果蔬农产品协议流通与服务应用示范
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果蔬农产品协议流通与服务应用示范
山东家家悦超市有限公司董事长兼总经理王培桓在08生鲜会上的发言

 文章来源:本站原创 更新时间:2008-7-28 10:53:15 点击数:


昨天大家都讲得非常精彩,让我来讲,讲到生鲜经营,后来大家谈的都是怎么来经营,我认为每一种生产方式的变革,都来自于消费需求的变革,我们是因为消费者的变化需求是由生产转换成流通变化,我们要把握住消费者的变化需求,下面讲生鲜经营,我们生鲜经营的品种,在超市里占到1%,日本的超市的特点是生鲜经营得非常好,但是日本人的超市也是农贸市场,大家想想,我们现在国家的经济形势,还有恩格尔系数都相当于日本上个世纪六十年代初的水平,它用了20年的时间,几乎把农贸市场到灭了,都以超市为中心,所以在这种情况下,我想我们国家的超市经营也要变化,现在大家感到比较难的,比方我们现在的一些税制、政策,为什么难呢?就因为我们原来的那种生产和交换的方式,适应不了我们现在的发展水平,很多的政策因为生产的交换方式改变了,我想我们国家的政策也会得到改变的。

   现在大家比较关心的,消费者比较关心的问题就是食品安全的问题,现在越来越多的人在关注食品的安全问题,但是关键的问题是生产,只有生产搞好了,我们的安全才能保证,一个健康的产品来自于生产、加工、储存、运输和销售整个过程,如果单纯地生产,我们不管供应链的体系和销售方式的体系,我们没有一个良好的体系,食品安全就不能得以保证。现在一些方面的改变,都来自于超市的发展。像原来的经营模式,所有的我们最早的跟生产对接,跟食品公司对接,跟粮食对接,跟现在的粮食部门、蔬菜,所有的都很难做好。我们现在的超市公司发展,从原来的生产到批发市场,原来的超市经营本身对食品安全来讲是有保证性的。另外的,我们质监中销售方面跟生产的对接,减少了大量物流的损耗,因为在发达国家一个商品的和损耗在5%左右,我们达到20%。过去在超市里面买的商品,只要不好的很难得到健康的标准。在我们超市里面,由于生产,一个农民生产跟销售终端的对接,没有信息对接的概念,所以我们经常看到,农民做的事是什么可以换,大家都不重视。假如说我们超市里真正做好,用超市里的信息,谁都没有超市好,我的超市可以每天买多少黄瓜、什么价位,我们的超市里是最真的,然后我们把我们的销售信息反映给农民,让农民按照这个生产,对我们整个农副产品的品种改良作用都是非常大的。

   另外,食品安全也应该要关注,真正是靠农民生产的这种观点本身是不对的,上海有50%不合格,甚至有80%不合格,有的在农贸市场里很难采集到信息,如果超市里的商品一定是检测非常标准,非常合格的话,大家都在超市里卖,农民就没有机会去生产他不合格的产品,就是因为他有市场。我不合格的产品,可能用的成本是一块钱,但是不生产合格的产品,可能一块两毛钱,都在农贸市场里卖,只有超市里把不同的产品,分级分出来,才会逼迫农民去生产合格的产品。现在我们可以讲,我们就能做到100%的合格,因为农民不合格,他知道就没有市场了,他知道什么叫不合格,如果我们超市都合格,生产都会改变,我们最早的都在检测,所有的生产都要检测。

   另外一点,我感到讲到食品安全,在超市里是标准的,现在我们经常听到的观点,包括政府的观点,经常听到一种什么样的观点呢?我们用什么来检测,其实我们一直是在一个破坏性的思维来看待,我们应该有更理性的思维来看待食品安全的问题。大家想想,如果食品安全做不好,它会影响生产者和经营者、消费者之间的关系。你现在应该生产多少,你的外型是什么样,我给你多少钱,我提前告诉你的标准,按标准卖给我,我再给你一个价钱。作为我们来讲,标准要向前移,标准向前移,更有利于我们跟农副产品对接。

   第三点,我认为非常伤工商之间的感情,你说不合格扔掉,这是最伤感情的。所以我们认为,我们真正要做超市的检测。现在我们的农副产品70%-80%都来自于基地的生产,第一阶段我们只是一个探索的阶段,我们用探索的方式,要什么生产什么,减少成本,我们探索的是凭有限的品种,有限的区域,至少在我们本地,像我们威海,有非常影响大的品种我们来生产,像草莓、玉米这些品种。

   第二阶段,通过这个阶段的发展,我们感到非常好,也非常受农民欢迎,对我们企业自己来讲生产也是有利的。第二个阶段应该说我们是一个飞快扩张发展的阶段,扩张的阶段主要是扩大区域,扩大品种,原来我们只是把什么效益最好的搞好,我们现在要有一个全局的区域,什么地方产生的效益是最好的,我们作为一个成果的区域。

   第三个阶段,我们应该是一个规范促生的阶段,这个阶段叫品种优化,品质提高,还有做标准。如果是说,我们发展要改变一个问题,发展一定要自己做,我感到这个难度是大的,这个不能进行一个换位,你像打篮球、踢足球本身的水平没有提高,但是要换位,我们的生产方式要换位,农村的生产也是在换位。所以我们真正来讲,真正农副产品的生产,还是应该给农民来生产,但是我们怎么知道农民来生产,我们要帮助他们,提升他们,有一些我们可以做,我们就是做一个示范的作用,比方说,我们要做示范达到标准。如果我们每户养鸡养鸭,你多长时间要出多少鸡,这个鸡每天要长多少克,然后还要种多少粮,他养鸡的要求是什么,你的饲料什么时候给,你要养鱼是什么样的,我给你做好,你按要求来做,相对来讲他们是可以做好的。我感到我们基地的建设,是在于我们生鲜品质会高于其他的人。另外,通过我们基地里面的生产,把我们取得的信息让农民来生产,我们有国家食品安全的指标,也有消费者需求的指标,在农贸市场你再便宜但是没有口感,你真正从这个基地里生产,可以保证你的品质。

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