在基地里，我们采取一种生产标准的产品，先定价，这里的50%是我们提供的品种，我们进行整合，他们按照标准来生产，然后我们收购。第二种是种菜，你达到什么标准，我给你规定的是数量，我给你规定这个标准，我规定两万斤，五万斤，我不规定价格。第三点是生产结构，就是在这个区域当中，我要生产什么，要多少，然后你达到一个什么样的标准。跟农民合作，你光去要求他，他可能不肯做，农民有这几方面的需求，第一个是信息的需求，农民不知道什么不好卖，也不知道他生产多少的产品，所以在这方面，我们会把我们的信息及早传递给他，比方说种西瓜，我们要把我们的信息传递给他，种什么品种瓜，种多少。我们跟农民信息对接，也是非常有意义的。所以我们在信息上要给他们提供帮助。我们跟农科所，还有一些农业公司，帮助农民去指导生产。我举个简单的例子，我们原来种西红柿，他觉得这个品种不好吃，后来我们到农科所去，他们就在研究如何生产出优质的品种，所以还有一个技术上的支持。我们还要有物质方面的支持，农民是讲信用的，在这一点我不这样认为，我认为不讲信誉，永远是你不会赢，关键是我们如何找到我们双方的利益最大化。我记得我们卖西瓜，我们买他的西瓜，我们种的西瓜，小贩一斤西瓜一块钱，你下次跑了，我下次就不卖给你了，如果你长久维护他的利益，他也会维护你的利益。所以在这里面，我保证你，你不好卖，我们超市给你促销，我们给你做好。本来在这方面，我们做了一个物流和销售的基地建设，我认为，中国的超市行业搞基地建设是很有利的，美国是规模化，日本的技术水平非常高，中国农民的特点是土地非常少，非常松散，我们国家这几年对农民的补贴也给了一些钱，让他们改良品种，农村要生产，要改良品种，提高品质，这样也会给我们带来非常大的好处。谢谢大家！

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