尊敬的各位嘉宾、朋友们，大家上午好！首先感谢大家对我们的关心，特别感谢顾老师给这个机会让我讲讲我的观点，我演讲的题目是—货币通胀条件下零售业的生鲜经验。也就是在整个高通货膨胀下零售业生鲜经验我自己的一些基本思考。

   首先，我想谈的一个观点就是通货膨胀，让零售业有了一个非常好的幸福时光，大家都知道，从去年开始的高通货膨胀，大家看到了非常好的势头，零售业的势头是跟着通胀的线在走，大家走在收获通货膨胀给我们很好的收益，在这个背景下，我们很多零售商都知道，我们整个零售行业上半年单店同比的增长，可能一般是在18-20%这个区间，也就是说，我们不开任何的新店，我们的同比增长的比例将近20%。另外呢，在这种通货膨胀下，大量的毛利润、净利润，大家都会跟着这个20%，而且很多企业他的盈利能力和毛利率，可能还远远超过20%这个数额。因为很多零售商在高通货膨胀下，在通胀的时候，通过大量的待货，或者是在供应商涨价之前大量购进商品来获得利益，所有的这些，都让中国的零售业沉浸在良好的幸福时光里面。可是，大家也越来越看到，就是通货膨胀在CPI的指数逐步往下走，可能带来的另外一个问题就是通胀以后会给零售业带来什么影响，我们20%单店的增长会不会可持续。我们在谈论很多可持续的话题，包括单店20%，今年的增长，由于CPI的贡献，我们能够达到17%-20%这样高的单店的增长，这种增长能持续吗，可持续吗？我相信大家都在思考这个问题，实际上，在我们零售业上游的行业，这个问题已经逐步显现，就是通胀以后实际上就是滞胀，就是消化不了，通胀以后因为各个环节都在跟通胀作斗争，那么很多东西通胀起来以后，它就会产生滞胀，滞胀实际上是消费需求受到了抑制，是消费者的需求在通胀短暂的刺激市场趋势是不可持续的。

   在滞胀的过程当中，作为零售企业，我个人的看法，我们经历了四季度可能这种滞胀的效应会逐步显现出来，到明年的上半年，明年的一季度这两个季度里，滞胀的效益会逐渐显现出来，滞胀在百货行业已经开始显现了，因为投资者最看好的行业，零售业里面他们最认同百货业，大家可以在香港上市的百盛，百盛6月份的数据，大家可以看到首先受到抑制的是中产阶级，因为中产阶级买了大量的房子，买了汽车，因为房产、汽车这些东西，这些成为他很高兴的支出，同时他的收入受到通胀的影响，实际的可支配收入在受到影响，可以说百货行业在今年三季度，就是百货行业我个人的感觉，就是下半年三季度、四季度这种所谓滞胀的效应被显现出来，还有超市百货行业，我个人的感觉也许滞胀的效应就会出来，你一斤肉七八块钱已经涨到十几块，这些东西，消费者以前一天吃一斤肉，可能改为两天吃一斤肉，滞胀以后任何一个社会发展的轨迹和规律，滞胀的萧条，我觉得作为零售企业，我们能够做一些什么，我们怎么样与高通货膨胀来做斗争，其实这两天听了很多老总的发言，我很受启发，我也结合今天的主题谈谈我个人的感受和体会，作为步步高，我们怎么样在这场与高通货膨胀作斗争的过程当中，我们怎么样来做我们自己的事，我自己的公司步步高，我们就是把生鲜经营作为我们与高通货膨胀作斗争的有效的武器。

   上个月，我拜访了两个企业，去这两个企业学习，我自己跟我的团队提出一个想法，就是我把我生鲜的业绩目标提高一倍，在一年之内，今年是2008年，我想2009年，假如我有机会，我一定会跟大家分享我做到了多少，我有没有做到，我总体的一个思想就是，我把我2008年的8月1号开始，到2009年的7月30号，我把我升级的业绩算一算，我要翻一番，我的大卖场的经营，我的目标很简单，我跟我的团队说，怎么跟通胀作斗争，我觉得完全有可能，就是10万块钱的生鲜销售，安全可以提高到20万，今年我们整个团队的计划，就是我们为下一步所谓的高通胀下的滞胀下的萧条，我们把生鲜预算的目标提高一倍，我看下面坐的都是生鲜经营团队的总监、很多高手都座在下面，我觉得这个对企业是很大的挑战，而事实上，对企业来说，是企业内部核心能力又一次的挖掘，或者说核心能力又一次的发现。

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