4月8日，中国蒙牛乳业有限公司(HK：2319)在香港公布了2007年年报，蒙牛终于成为中国首个年收入超过200亿人民币的乳业企业

　　“蒙牛的下一步战略就是进入世界乳业10强”，4月11日下午，蒙牛集团一位副总裁对本报表示。

　　跻身“200亿俱乐部”、跨入世界级乳业战舰的行列，不仅对蒙牛来说意义重大，对整个中国乳业来说也将有着标志性意义。

　　在中国乳业整体处于困境的时候，以蒙牛为龙头的中国乳业与世界乳业巨头的差距逐渐缩小。其独特的发展观不仅有助于蒙牛，也有助于中国乳业早日进入世界乳业的中心舞台。

　　回顾蒙牛的10年，火箭式的增长速度令人称道；与此同时，蒙牛在履行企业社会责任方面的努力更是获得了世界的瞩目。

　　3月9日，在在大洋彼岸的哈佛大学讲坛上，蒙牛乳业董事长牛根生在一个小时的主旨演讲中，向现场的中外学者与媒体回顾了自己领导下的“老牛基金会”三年以来公益实践的心得，并通过他领导蒙牛乳业集团八年来履行企业社会责任的工作与思考，阐述了中国企业与企业家独特的 “社会责任观”，向全世界宣布：伴随一个负责任的中国的崛起，一大批富有历史使命感的中国企业和企业家，正在点燃中国企业家心中的责任之光。

　　10年磨砺，从中国到世界的跨越

　　2007年报显示，蒙牛2007年实现营业收入213.18亿元，较上年增长50.72亿元，增幅为31.2%；利润总额9.36亿元，较上年增长2.08亿元，增幅为28.66%；4.39%的营业利润率更是同一集团其他企业的两倍以上，逼近世界乳业20强的平均水平。

　　早在2006年底，世界知名的咨询公司麦肯锡就为蒙牛做了五年规划，该规划根据世界乳业20强企业营业收入及对未来五年增长速度的预测，提出蒙牛 “2011年进入世界乳业20强”的目标。鉴于世界乳业企业的发展速度基本维持在3-5%之间，蒙牛与他们的差距将逐年大幅缩小。因此，蒙牛内部已经悄然间将麦肯锡制定的 “2011年进入世界乳业20强”的目标，提升为“要在2011年确保进入世界乳业15强，力争进入10强。”

　　事实上，蒙牛并非只是各项数据临界世界级企业，其产品的品质也达到了世界级标准。2007年，蒙牛与肯德基结成战略合作伙伴，从2008年起为肯德基 (中国)2000家餐厅提供牛奶，这也是NBA、迪士尼和星巴克后第四个与蒙牛结盟的国际巨头。

　　业内人士普遍认为，在牛奶这样一个竞争激烈、中国比欧美起步晚了一百年的食品领域，纯粹“中国造”的蒙牛成功地通过了肯德基全球统一标准的严格品质检测体系，战胜众多百年历史的世界乳业知名品牌，引起了国际食品界的关注。

　　此外，蒙牛产品还远销俄罗斯、新加坡、马来西亚等十几个国家和地区，并连续几年在香港、澳门占据当地乳品市场50%以上的份额。目前，蒙牛已经连续多年成为中国最大的乳品出口企业，并为“中国制造”赢得了尊重和赞誉。

　　不仅在规模上，蒙牛在科技水平和产品品质方面也达到了 “世界级”。2007年是蒙牛成立以来在科技创新和产业升级方面投入资金最多、取得成效最大的一年。蒙牛投资12亿元汇聚16个国家科研机构力量建立了高科技乳品研究院暨高智能化生产基地，而这一年投入在研发上的资金所占销售额的比例，已经达到了国际一流乳品企业水平。

　　在科技的推动下，蒙牛在2007年推出了一系列高科技附加值产品，在液奶领域，一款全新打造的特仑苏有机奶已经在全国部分城市上市；今年早些时候，蒙牛推出了中国第一款谷物牛奶“妙点”，该产品突破性地将真实谷物颗粒与牛奶融合，有助于改善现代人饮食中膳食纤维的缺乏。在乳饮料品类中，蒙牛的主打品牌 “酸酸乳”加入了益菌因子，可以有效改善人的肠道健康。而在冰淇淋这个极具潜力的领域，蒙牛也通过“随变欧罗旋”、“蒂兰圣雪”等全新研发的新产品开启民族冰淇淋品牌的“高端时代”，向传统的雀巢、和路雪等国际品牌发出了挑战。众多新品的上市为中国乳业开辟了一片新的“蓝海”。

　　十年磨砺，凭借连续8年销售收入平均增长158%的增长速度，长期积累的研发优势转化为市场的优势，以及基于产品品质的品牌力量的逐步显现，蒙牛成长中国乳业的龙头企业；而自2007年始，蒙牛则将开始在世界的舞台上开始新一轮的征程。

　　企业责任 求索与社会双赢的道路

　　与蒙牛在市场上的成功相对应的是，蒙牛履行企业社会责任的不懈追求。在蒙牛看来，企业能够在短短9年的时间里跑出 “火箭速度”，能够在2007年跻身世界乳业第一阵营，其根本原因就在于责任为先的企业发展观。

　　牛根生认为，在企业社会责任的履行上，存在“公益背后有收益”与“公益背后无收益”之分，也存在“有限公益”与“循环公益”之别。“公益背后无收益”是一种“有限公益”(竭泽而渔)，“公益背后有收益”是一种“循环公益”(渔养并重)。

　　哈佛商学院终身教授迈克尔波特教授2006年12月份曾提出一个理论，将社会责任模式区分为两类：一是“反应型责任模式”，企业向社会捐献，或消减自身对社会带来的负面影响(如环保)；二是“战略型责任模式”，企业和社会双赢 (如企业由于开发出污染小的汽车而获得巨大的商业利润)。

　　牛根生对此的评价是“世界虽大，东西一理，所见略同”。

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