（二）企业整体规模偏小

    目前，我市流通产业虽然单位数量较多，但普遍规模偏小，仍以小企业为主体，单体分散经营的占较高比重。据统计，2007年我市所拥有的920家限额以上批发和零售企业中，销售额在1亿元以下的672家，占全市限额以上批发和零售企业的73.0%，销售额5千万以下的509家，占全市限额以上批发和零售企业的55.3%，企业规模整体偏小。而销售额在10亿元以上的只有28家，占全市限额以上批发和零售企业的3.0%。从2006年全国各省市限额以上批发和零售业户均销售情况看，重庆户均销售额1.67亿元/户，比全国平均户均销售2.13亿元/户低0.46亿元，其排位居西部第6位，全国第18位。而且，我市缺乏国际、国内知名的大型、特大型零售企业。

    （三）经营成本偏高，技术手段落后

    批零企业的高规模经济壁垒导致我市中小企业经营成本偏高。批零企业在启动成本方面要求并不高，很容易找到适应点进入。而高规模经济形成的成本优势却是批零业的经济壁垒。只有通过规模的扩大和引进先进的技术和管理模式才能进一步降低经营成本。而我市大多数限上批发和零售企业整体规模偏小，由于应用先进技术的成本过高而难以推广，技术手段落后，经营成本高居不下。

    三、建议

    （一）信息发布和指导

    有效利用政府信息，进一步提升企业对经济信息的利用价值，使企业更全面的了解市场，并使投资者据此对市场真实状况有充分了解与判断，从而在很大程度上克服市场的盲目性。此外，政府主管部门需及时发布对市场的评价与看法，以此指导企业进行决策，并推广、引导企业采用先进管理方法，从根本上解决企业陷入日常经营事务而无暇他顾所产生管理水平低下等问题。

    （二）培育品牌文化，创建核心竞争力

    在现代市场上，品牌已成为企业控制市场、创造需求的资本要素，培育自有品牌作为提高企业文化竞争力的支柱已势在必行。企业只有通过品牌文化培养品牌开道，进一步增强其核心竞争力，构成对消费者和生产者的吸引，才能实现规模化、高效化发展的目的。

    （三）利用规模经济，降低经营成本

    批发和零售企业存在着很明显的规模经济效应，随着规模的扩大，企业一方面可以通过大批量的订货获得较低的进价，另一方面还可以通过分摊管理费用、广告费用等固定费用来降低企业的开支，而且还可以买断经营，集中进货，形成对单位供应商的规模优势。通过上市和并购等资产集中的方式，既减低企业的风险，又加速自身资金的周转，进而给予更大价格的折让，取得更多的销售。

    （四）发挥本土优势，使企业更加接近消费者

    虽然本土企业在资金、管理和技术等方面与国内外知名企业存在一定的差距，但作为本地企业对市场的了解、网点资源以及各方面的关系等具有不可比拟的本土文化优势，其丰富的本地经营经验，使重庆限上批发和零售企业更加接近消费者。只要努力学习、借鉴国内外知名企业的经验，重庆本土企业不但能赢得自己的生存空间，还能发挥其本土优势，在竞争中处与上风。如重庆商社集团，不只是单纯靠价格取胜，而更加注重在采购、控制成本和企业文化等方面下功夫，发挥自己的本土优势，培育自己的特色，在激烈的竞争中领先。

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