“光明未来的战略不会变。”电话那头王佳芬低声对记者说，周围声音嘈杂。　　

　　时值1月31日晚上六点半，她尚在参加光明集团内部的一个会议。　　

　　日前，刚刚度过55岁生日不久的王佳芬宣布辞去光明乳业总经理的职务，公司副总裁郭本恒博士将接任这一职务，王佳芬继续担任公司董事长。光明方面对外宣称，今后，董事长更关注于公司战略等重大方向性问题，总经理则更关注于企业日常营运工作。　　

　　这次变更预示着这个强势的“铁娘子”王佳芬已从光明前线退出。光明受王佳芬的经营理念浸染多年，王的变化给光明的未来增添了迷雾。　　

　　接班人之争　　

　　王佳芬的让位有颇多无奈。　　

　　“在光明高层能力可以和王佳芬相比的没有几个，从专业角度来说，她是一个非常合格的CEO。”曾就职于光明的上海乳业分析师汤志庆对记者说。　　

　　熟悉王佳芬人的都知道，她平时随身携带笔记本和钢笔，在和人聊天时会随时记下有价值的文字，然后回去思考。她在中欧商学院读书的时候，更是非常的认真。上海实业控股集团副总经理钱世政曾如此评价王佳芬：“我从来没有见过一位领导人有如此惊人的学习力。”　　

　　而王佳芬的离去在业内似乎早有征兆，早在去年8月，上海市国资委主导的食品业航母大光明集团正式挂牌的时候，就有消息说，大光明高层的名单中就没有王佳芬的名字，这似乎是一种信号，有业内人士预测，王佳芬肯定在半年内退居二线，如今这个预言变成了事实。　　

　　“2005年的郑州光明回收奶事件是王佳芬职业生涯的一个重要转折点，那时她深陷各方压力之中，当时她曾经向董事会请辞，董事会拒绝了，因为他们明白当时还无法找到一个比王更合适的人。” 汤志庆说。　　

　　“而在2006年大光明重组时，虽然王佳芬已经带领光明走出了郑州事件的阴影，但上海市新组建大光明领导层时没考虑到她，其中包括年龄偏大等众多原因。郭本恒开始走进了大光明高层的视野。”汤志庆表示。其他的渊源则难以揣测。　　

　　一位光明内部人士则对记者透露，蒙牛的牛根生曾想用100万元的年薪挖郭本恒，但郭本恒被大光明集团高层所挽留。　　

　　上述人士对记者透露，虽然王佳芬对外宣称，郭本恒是光明培养了十来年的接班人，在光明内部还有另一个盛传的接班人，公司的副总裁陆耀华，据记者了解，此人也是搞技术出身，但性格方面比较像王佳芬，能力颇强。但郭本恒与倔强的王佳芬相比，和公司各个利益阶层的人没有冲突，是一个“好好先生”，这一点更让大光明高层赏识。　　

　　事实上，2006年王佳芬交给光明的答卷还是不错的，根据统计显示，2006年1月～9月，光明主营业务收入54.07亿元，同比增长2.6％，这表明光明扭转了乳制品收入下降的趋势。“王佳芬的辞职更多的是大光明高层的安排。”　　

　　光明的变数　　

　　随着王佳芬的退出，似乎使光明以及光明的外资股东达能都失去了一个强有力的支持者。　　

　　达能在中国自己经营的能力有限，所以它需要借助像光明乳业这样的平台，因此多年来，达能对于光明的控股权一直苦苦追求。　　

　　据悉，达能中国区CEO秦鹏和王佳芬私交甚好，在光明的新鲜奶等战略背后凸显了达能对王佳芬的影响力。在2006年8月8日新组建的大光明集团正式挂牌之后，达能今后的位置开始变得不确定。　　

　　“之前，一名大光明集团的副总裁曾经私下里给我讲过，上面态度很坚决将来不可能让达能进一步控股。重组后的大光明势必加强对光明的控制，而其日后的产业整合似乎更趋向把所有子集团溶为一个统一的团体，而这使达能控股光明的愿望彻底破灭了。” 平安证券食品行业资深分析师陈逊对记者透露。　　

　　达能对此似乎早有预感，他们开始瞄上蒙牛，于2006年12月中旬和蒙牛成立了合资公司生产酸奶，似乎把重心移到了民企蒙牛身上。　　

　　“相对于国企背景的光明，蒙牛更好控制，按照达能在全世界惯用的手法，达能肯定会追求控股蒙牛，控股中国乳业一两个龙头企业是达能一直以来的追求。随着达能战略的改变，它有可能逐步减持光明乳业的股份，这也会给正在重组中的光明乳业带来更多的变数。” 陈逊表示。　　

　　据记者了解，达能曾给光明带来了技术和管理上的升级，在技术上，达能带给光明冷链的概念，即在生产鲜奶的过程中从挤奶到运输到销售都要保持一定的温度，以提高鲜奶的口味和保质期。此外，达能拥有世界最先进的酸奶菌种研发基地，一直是光明酸奶的重要供应商。　　

　　此前，光明的菌种研发的核心内容一直被达能牢牢地掌握在自己手里，如果达能从光明乳业中抽身投奔蒙牛，让光明引以为荣的领先技术带来的多大影响目前还无法预见。　　

　　“同时没有了达能这个高端品牌，光明将可能面临蒙牛的低、中、高三面夹击而处境艰难。” 汤志庆说。