逛商场，是他非常专业的爱好之一。他逛商场跟别人不一样，“别人是买什么逛什么，我是什么都逛，而且逛得非常仔细。”所以———

　　终于，又回到了成都。站在千盛百货办公室窗前，俯瞰着繁华的街道、如水的行人，毛平踌躇满志。

　　“回到家乡，这次说什么也不愿意再走了，”他笑了笑，慢慢地，手指在窗前勾勒出一个圆形的痕迹。这个圆，代表着成都二级商圈；这个圆，意味着一场围绕着二级商圈的商机争夺战拉开帷幕……

　　习惯“两条腿走路”

　　毛平，是一个十足的学术派商人，严谨，甚至有些严苛。虽然他在零售业界摸爬滚打了10年，创造过众多辉煌业绩，但一见到记者，他首先谈的还是现在的工作，还是大商旗下千盛百货的未来走向，“过去已成为历史，再谈也没有意义。”

　　毛平说着，手指轻轻敲着桌面：成都商业形态已从单一商圈开始呈梯次向外扩散。虽然市中区春熙商圈优势明显，但受交通堵塞、业态分布不完整等诸多因素影响，远离市中区的市民需要更便捷、舒适的消费平台。于是，构筑在二、三环附近的社区商圈，开始逐渐形成并汇聚人气。他说，值得关注的是，大的利好环境，并未立即给众多社区商圈注入广泛的人气和业绩。虽然SM购物广场、新城市购物广场、百联天府购物广场纷纷崛起，但一些商圈仍然存在着光赚吆喝不赚钱的尴尬。

　　显然，毛平对成都的商业布局已有充分研究：“成都商圈分化分流将是必然趋势。虽然目前春熙路、盐市口的核心商圈位置不会发生改变，但随着城市逐渐向外扩展，生活质量的不断提升，市民对便捷、舒适的购物需求将逐渐提高。届时，远离核心商圈的市民，将更倾向于在住家附近享受等同核心商圈的购物乐趣。”

　　毛平像教授上课一样讲述着他的经营理念，阐述千盛百货的商业战略规划。企业管理不是为了管理而管理，而要在动态中管理。为何？“节省时间！”他举了一个例子，千盛百货在开业时，停车场是由公司员工在进行管理。结果，员工由于不懂一些交通规则，出了一些纰漏。毛平立刻从外界聘请保安，取代了这一位置。“这就是动态管理，要在管理中发现问题，然后改进。这样不仅成效大，而且耗费的时间也少。”

　　这就是毛平，理论辅导实践，实践证明理论，“两条腿走路”是毛平的习惯。

　　每天坚持看书两小时

　　毛平告诉记者，他一直保持着每天看书两小时的习惯。“经济方面的书看得多一些，其他的书也看！”

　　谈到读书，话题也就自然从工作转到了生活，气氛也活跃了不少。

　　毛平说，他以前很爱抽烟，不过差不多戒了10年了。10年前，正好是他进入零售业的第一个年头，在兰州经营华联。“商场不允许抽烟，我这个负责人当然也不能例外。”回想起当初戒烟的情景，他忍不住笑了起来。

　　他说，为了戒烟，他想出了一个招，就是带领爱抽烟的同事到商场外面抽。这一招可是立竿见影，“兰州天冷啊，风又大，”毛平颇有些得意：“大冷的天儿站在外面抽烟，谁也受不了吧，烟就越抽越少，”就这样，他把烟给戒掉了。

　　“在兰州，肯定特想成都吧？“记者问道。“是啊，我把家和家人都搁在成都，我一人在外面漂泊呢，怎么不想。”说到这里，他顿了一下，“漂了十多年了，终于回来了。”

　　除了家人，毛平时常想着的还有对社会的回报。去年6月初，大商集团为内江市希望小学捐款200万元。他说：“企业应该带着一份感恩的心，做力所能及的事情，这很有必要。”

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