近日获悉，去年上半年在广州经济技术开发区成立华南总部的特易购，在广州筹备的第一家门店已进入倒计时，按照该公司华南区营运总监汤尼（Tony Hoggett）的说法，2月底这家以“地道”特易购形象出现的样板店即将面市。

　　这家形象店只是特易购直接在华南扩张的序幕，接下来，深圳等其他珠三角城市的门店也将陆续开业。观察人士认为，在中国“潜水”三年的这家英国公司此次高调启动华南策略，预示着这家排名世界第三的零售巨头已开始给中国扩张加速。

　　“整改工程”

　　虽然与沃尔玛、家乐福旗鼓相当，但仅仅在10年前才开始启动海外战略的特易购，在扩张步伐上充分保留了英国人的“稳健”作风。2004年7月，特易购以1.4亿英镑收购乐购连锁超市50％的股权。之后两年时间里，乐购仍以其品牌开出18家门店。2006年12月，特易购再次增持乐购超市40％股权至90％，但掌握了控制权的特易购随后却没有展开大规模的扩张行动。

　　对于上述疑惑，汤尼在接受记者专访时认为，这并不算慢，公司整体发展节奏与长期发展计划协调一致。而除此之外，在过去的几个月内，特易购还在筹备整改工程，进行品牌变更。

　　截至2008年1月18日，特易购在中国21个城市拥有53家门店。其中大部分门店保持着中文“乐购”或中英文混杂的乐购特易购标识。“特易购在海外市场多采用收购模式进入当地市场，因此在品牌管理方面多采用伞状复合式名称，在泰国，被收购的易初莲花超市现改为Tesco-Lotus；在韩国，被收购的门店称为Samsung-Tesco；在土耳其，则是Tesco Kipa。”特易购内部有关人士向记者透露，基于此，被收购的乐购超市与特易购未来开出的门店将统一称“Tesco乐购”，过去几个月公司就在着手这一工作，目前整改基本完成。

　　汤尼透露，广州第一家大卖场将延续上述品牌，但经营模式将以全新特易购形象出现。乐购之前惯用的高货架将降低，卖场内部的标识颜色也将进行调整。

　　扩张的基础

　　整改工程在某种程度上可能拖慢特易购在中国的扩张速度，然而一位长期关注外资企业的财经分析人士认为，这并非全部原因。

　　特易购集团2006/2007财年年报显示，上一财年，该公司在中国销售增长速度超过19％。但为了实现快速增长，特易购投资的设备带来了更高的管理费用，为此引起息税后的小亏损。按照特易购90％的股份分摊到的亏损大约有600万英镑。

　　“中国市场在特易购的策略中占有很关键的位置，我们将不遗余力地去拓展门店。”不过汤尼在接受采访时表示，公司发展策略比较稳健，选址要求“开一家，成功一家”。根据特易购集团2006/2007财年年报透露，公司2007年计划在中国新开10家门店，但2007年该公司在中国新增门店只有8家，其中去年11月至今年1月，开出了5家门店。

　　记者从特易购2007/2008财年上半年报告中获悉，这一财年特易购在中国销售继续保持强劲增长，上半年公司业务转入盈利。上述财经分析人士认为，上述行为很显然，特易购在中国的拓展速度很大程度上依赖现有门店的盈利情况。

　　逐渐好转的财务状况给特易购在中国提供了加速的资本。据该公司内部人士透露，特易购目前在中国设立了三大区域，分别是以北京为总部的华北区、以上海为总部的华东区、以广州为总部的华南区。当中，华北区分管沈阳、丹东、北京、天津；华东分管江浙、上海；华南分管广州、佛山、东莞、深圳等。“这个配置符合特易购未来5年的发展规划，估计短时间内不会再调整。”