如果你不能回答这些问题,请注意,这意味着你正在被迅猛发展的市场迅速抛下!

　　记者手记:

　　与目前"中国经济30年"为主题的庆典相匹配的是,很多与之共同成长的国内优秀企业,也开始把这样一个话题作为今后的思考方向:即如何让自己的生命活得更精彩一点,更长久一些。
 
　　经历了3个10年波段式商海战事沉浮过后,还能在浪尖上航行的大小舵手们开始不再"短视",度过了不再为生存而生存的起步历程后,他们的目光也开始超越水平面。

　　其实,中国改革开放30年的具体表象,就是中国企业艰苦卓绝的奋斗史,她是一种浓缩,更是一种沉淀。事实证明,往往是那些能在沉淀中以自省为底盘,以创新为驱动的企业战车,才能在繁茂的丛林中斩获新阵地,伺机吐芳华。

　　如果说自省来自对于危机意识的主观思维,那么创新就是对企业再造的客观突破,自省与创新是公司永续发展的成功基因。记得上世纪一篇《华为的冬天》燃起了中国企业的危机大讨论,本世纪一个官方的"创新型"号召开创了商业史上的公司新使命。在恒源祥集团董事长刘瑞旗的《危机与转型》一文中,我们看到了这样的注脚,发乎于心,勃之于形。

　　80年前,恒源祥创始人沈莱舟老先生在中国博大精深的文字里找到了恒源祥,同时便锁定了她的未来???恒古长青(恒),源远流长(源),吉祥如意(祥)。如今的"恒源祥"不再只是旧上海众多老字号故事中的一个,一声"羊羊羊",成为今日市场经济下品牌经营的代名词。

　　危机真的不是"狼来了"。他们进行的N次转型与危机讨论,也正是在不断深化的改革中寻找新的拐点,大概这就是思维的蓝海吧。而在冬天没有到来之前,以下一个春天的愿景来置办未雨绸缪的"盖头",努力创造品牌化的多元价值,可谓战略造红海。于是如何让"羊羊羊"呼唤的更久远,就自然成为恒源祥集团???从优秀到卓越的世纪新命题。

　　危机不是"狼来了"

　　你是不是能通过3-5个电话找到世界上的任何一个人?

　　你能不能准确说出W eb2.0是什么意思?

　　你知不知道中国到2010年人均GDP是多少美金?

　　你关没关注刚刚结束的中央电视台2008年黄金资源广告招标的中标额是多少亿,有多少中外品牌进入?

　　你算没算过自己现在每投入一块钱能有多少产出?

　　……

　　如果你不能回答这些问题,甚至连问题都没法理解,请注意,这意味着你正在被迅猛发展的市场迅速抛下!尤其是作为一个企业的所有者、经营者、管理者,作为恒源祥联合体的一员,更是深刻的危机所在。

　　这是我在2007年第三次谈论企业的危机问题!第一次是在年初,我提出《恒源祥最大的危机是品牌》;第二次是在年中,我请大家思考《失去危机意识,企业将会怎样?》;这是第三次。如果追溯得更早一些,在2006年11月底召开的恒源祥联合体二届二次加盟工厂会议上,我和代表们讨论过全球化的发展对企业的威胁和挑战。如此密集地讨论危机,有人感觉耳朵要听出老茧来了,我看这部分人很可能难逃"温水里的青蛙"的命运,但凡是入耳、入心,并深入市场实践的人,都能体会到危机真的不是"狼来了"。

　　对国内的企业而言,市场的残酷不以人的意愿为转移,以下的几项危机值得我们更多的重视和考量:

　　全球化???在"家门口"也要应对全球化。中国市场已经被越来越多的跨国企业视作为海外市场的必争之地,中国企业面对更强大的对手,在短兵相接的情况下,如何能生存发展?如果在家门口都失守,何谈走向世界市场?

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