随着滨海零售业的蓬勃发展，四大超市连锁集团先后进驻，竞争越发激烈。他们是出于什么考虑？他们对于滨海的市场定位、经营之道有着怎样的独到看法，听听两位业界人士的看法吧。 

    专访天津泰达易买得超市有限公司

    易买得超市塘沽店 王子龙 店长

    记者：在滨海零售业蓬勃发展的态势下，易买得超市落户滨海新区，超市出于哪些方面的考虑？

    王子龙：目前在韩国，易买得已经收购了17家沃尔玛，易买得所属的韩国新世界集团已经成为韩国排名第一的零售商。公司在中国经营主要着眼于长期的发展。随着滨海新区的迅速发展，地区优势的逐渐凸显，越来越多的韩资企业落户滨海新区，这些都成为易买得超市选址滨海新区的有利条件。此外，进驻滨海，易买得超市与泰达集团合资，强强联合；选址塘沽区的洋货市场附近，位置得天独厚，可谓是天时、地利、人和。

    记者：易买得超市针对滨海新区的发展，有什么样的市场定位？针对自己的消费群有哪些举措？

    王子龙：易买得超市的市场定位是中高端市场。针对自己的消费群，易买得超市注重商品类别，在价格方面让消费者满意。根据洋货商圈与市区的差异，塘沽店更注重家电、文化图书和儿童玩具的采购；在食品方面，注重生鲜类，对熟食、海产品做到“精分割”，把一些食品分开包装，满足不同消费者需求。针对滨海新区的外籍人士，进一步加大进口食品的比重。针对一些时尚的年轻人，还引进了一些纯正韩国服装和韩国饰品。

    记者：滨海零售业发展迅速，作为一个连锁型的大超市，谈谈您的经营之道？

    王子龙：我个人的看法是，在滨海经营一家大超市，首先是商品质量、生产加工的卫生状况；其次是增加商品的深度，同种用途的商品增加更多的品牌，增加新用途的新品牌，随着人们生活水平的提高，加大图书、音像制品、家居饰品的种类，满足人们的精神文化需求；最后是增加进口商品，利用自己卖场的推荐平台，介绍国外的质量体系和深加工，文化的渗透比商品的渗透效果要好得多。这与了解红酒的文化才会爱上红酒的道理相同。

    记者：随着滨海新区的发展，区内的超市如雨后春笋般出现，竞争激烈，易买得超市的发展对滨海新区的发展起到哪些推动作用？未来滨海新区的零售业将会朝着哪个方向发展？

    王子龙：推动作用主要体现在以下几个方面，滨海新区云集全球500强企业，有着强大的发展潜力，易买得推动了这个氛围，丰富了滨海新区的产业结构，对零售业、商业环境都注入了一股新鲜血液；作为从事零售业的易买得超市，带动生产商、品牌商的加入，为滨海新区增添了一个新的平台；也为整个零售业生存标准多了一个参照，供应商、品牌商和顾客都会多一个对比，为整个市场的透明、公平，增加了一抔净土。此外，在工商、消防安全、税收等多个方面的贡献也已经显现出来。随着多家大型连锁超市的进驻，未来的滨海新区还会增加更多的品牌商、生产基地。

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