收购这么多企业，国美是否消化得了，毕竟企业重组中涉及的文化融合是一个世界性的难题。对此，中国电子商会副会长陆刃波认为，相比百思买对五星的整合，国内家电连锁业之间的整合相对要容易得多。“中国家电连锁企业发展到今天这个时点，同质化现象非常严重，各企业的经营理念、产品销售模式及经营方式基本上都差不多。一些中小企业甚至在照搬国美、苏宁的经验，本是同根生，整合的难度应该不大。”陆刃波说。

　　目前看来，黄光裕已经完成了国美在全国二三线市场的布局，其庞大渠道网络的价值已经不能简单地按照门店数量来计算了。“一个覆盖全国的渠道网络，在资本市场上，又将会实现怎样的增值？什么样的投资者会对这个渠道感兴趣？”一位业界人士一连串儿的发问，或许也是黄光裕的下一个落点。

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　　国美兼并史

　　2003年12月，永乐家电兼并广州东泽。
　　2005年4月，永乐相继收购江苏广源、南京上元、成都百货(电器)、河南通利电器、厦门思文等区域性家电零售企业。
　　2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。
　　2005年7月，永乐收购台湾灿坤在内地的3C门店。
　　2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。
　　2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。
　　2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。
　　2006年7月，国美与永乐合并。
　　2007年12月，国美全面托管大中电器。
　　2008年1月，国美收购山西北方电器。
　　2008年2月，国美成为山东三联控股股东。

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