企业领袖的年轻与企业的“老化”的冲突，未来变革与规模过大引起的战略调整的困难，横向扩张的终结与并购后的挑战，种种冲突交融，使国美在重新崛起的力量与“老大帝国”之间徘徊。

    2007年最后一个月，国美突然并购大中，再加上此前对于哈尔滨黑天鹅、上海永乐等区域性强势品牌的并购，国美已俨然成为家电零售连锁霸主。

    也许是一种巧合，诞生于岁末年初交替之际的新国美，天然具备了双重的身份，对于老国美，它是一个有着20年江¬湖阅历的“老大帝国”，而对于新国美，初具雏形的泛国美系则如一个新生的婴儿，在洪亮的啼哭声中来到世间。

    1000亿曾经¬是很多企业的梦想，登临山颠，不仅有一山更比一山高的豪情，更有摔下悬崖的危险，前路漫漫，国美正面临着未来的拐点。

    告别20年的“青春成长史”后，今日的国美，已经非昔日的国美，从此日落西山，还是开始新一轮的成长?

    领袖的拐点

    国美的神奇之处还在于，在一个传统行业中，如此庞大的企业，却拥有一个非常年轻的领袖。

    我们可以比较一下黄光裕与中国顶级家电企业领袖的成长历程：

    1999年，TCL突破100亿，此时李东生42岁;

    2000年，海尔突破100亿，此时张瑞敏51岁;

    1998年，长虹突破100亿，此时倪润峰54岁;

    2003年，格力突破100亿，此时朱洪江58岁;

    2001年，美的突破100亿，此时何享健59岁;

    2003年，格兰仕突破100亿，此时梁庆德66岁；

    而在2004年成为胡润首富的时候，黄光裕才35岁，2007年，并购永乐、大中后的国美，已经¬成为超越1000亿规模的庞然大物，而此时的黄光裕，也不过38岁，正如日中天，处于男人一生中最灿烂的季节。

    处于不同的人生季节，对于企业家的心态，以及企业治理模式，有非常大的影响。

    正是由于已经¬度过了人生的盛年，很多东西已经被证明，盛开过，灿烂过，反而会更从容。所以，在美的，何享健的帐下，方洪波等众多才俊群雄并起；在TCL的鼎盛时期，生性宽厚的李东生，手下一直是“诸侯林立”；在格兰仕，俞尧昌出头露面比梁庆德还多；而在格力，朱洪江早在近十年前，就一直退居幕后，让铁娘子董明珠展翅高飞；纵使是一向独断专行的倪润峰，也曾经¬允许“三架马车”在长虹名义上存在。

    个人蓬勃的生命力，有时候对于一个组织来说也许并非好事。在国美，黄光裕的个人权威太过于强大，太阳既出，则驱星扫月，独自光耀天空。

    日照中天

    一天中太阳最高的时候，是中午12点，而一天中最为温暖的时候，则是下午两点，此时太阳已过中天，但是，由于还能发出足够的光和热，下午两点以后，太阳则逐步日落西山，气温逐步降低，乃至步入冰凉的黑夜。

    天道如此，人道亦然

    在达到颠峰与开始衰落之间引退，是领袖明智的选择，所以，曾经¬的救国英雄戴高乐在面临公众信任危机时选择了退出，将自己定格为永久的英雄。

    在企业领域，成功的企业家，也大多从日照中天的“极点”到开始衰落的“拐点”之间退出。在这个时期，企业尽管在继续成长，但企业家的创新能力已经显现微势。典型的案例是格鲁夫从英特尔公司CEO退职，以及比尔•盖茨从微软CEO退职。当时这两家著名企业依然是市场之王，但市场竞争力已经式微，正是在此背景下，两位曾经¬顶级的企业家理性让贤，企业获得新的发展。

    对于黄光裕和国美来说，也到了一个“极点”与“拐点”之间。种种情况表明，国美的核心商业模式，也许到了需要调整的时候。

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