昨天，王府井集团一改历年来低调作风，透露其2008年战略规划，同时宣布获得11家奥运场馆商业经营权，销售奥运特许商品，而目前王府井集团的高层们最关心的就是给奥运场馆选拔商业服务人员。王府井这一系列动作，预示着这个具有53年历史的中国最老牌商业集团开始其新一轮发力。

    零售企业独一家

    昨天，王府井集团总裁刘冰首次透露，作为北京本土商业品牌的代表，集团凭借多年销售奥运特许商品的经验，从众多竞标企业中脱颖而出，获得了11家奥运场馆的商业经营权。由此，除了奥运会主会场由奥组委自行经营外，王府井百货将有资格在本届奥运会期间，在11家奥运场馆内向来自世界各地的游客销售奥运特许商品。

    据悉，该经营权具有排他性，这意味着王府井是全国唯一一家获此殊荣的零售企业。

    目前，11个奥运场馆内的商业经营面积约在50平方米至200平方米左右，届时王府井集团需要派出200名以上的工作人员。这些工作人员不仅要接受服务规范培训和英语培训，还需要对各国风俗习惯有所了解。目前，除了从集团内部派驻一部分员工外，王府井集团还计划招募一些大学生参加商业服务。

    记者了解到，奥运场馆商业经营要求较高，因此集团方面对能否盈利尚无法确定。“盈利问题是其次，对于王府井更重要的是利用奥运这个千载难逢的契机向世界宣传自己。”招商证券分析师李阳表示。

    重组并购扩大门店

    事实上，奥运战略仅是王府井集团2008年战略的第一步计划。

    “1994年上市以来，王府井已经完成了发展的初创阶段，今后将进入高位运行的第二发展阶段。”昨天，王府井集团董事长郑万河表示，王府井预计用不超过十年的时间成为“中国第一百货”。

    郑万河介绍，此前集团在全国的发展为增量发展，即自开门店。自开门店有助于保证门店质量，但是随着进入第二发展阶段，集团将改为存量发展，即在自开店的同时运用并购、资产重组等方式进行扩张。今年王府井将集中开3至4家门店，分别位于北京、包头、太原等地，将现有的16家门店拓展至20家左右，同时，不排除采用并购模式。

    此外，加强中央集权也是王府井今年的重要举措。今年王府井将逐步落实四级管理制度，即在总部下加设南北区域管理中心，以管理大区；大区下再增设同城管理中心，以省会城市辐射周边。此外，今后主品牌将由总部统一采购以降低成本，其他品牌可由各地门店自行决策进行采购。

    据了解，集团下月将在包头开出的新店，就将与当地已经有的门店率先纳入同城管理中心。

    值得注意的是，为积极和外界沟通，王府井昨天同时宣布任命史上首位集团新闻发言人东嘉生。李阳认为，这些措施均意味着这个老牌国企正试图逐步在软体上和国际接轨。

    创子品牌走青春路线

    昨天，刘冰表示，目前王府井集团已经邀请美国专业品牌公司为其整合统一视觉形象，并即将推出视觉识别系统，以此建立王府井百货完整、统一的视觉形象和品牌形象。据悉，此次品牌设计的内容还包括在王府井的总品牌之下，另行设立多个子品牌，实行差异化经营。

    “因为我们是老字号，所以人们一看见王府井，就感觉适合比较成熟的消费者。我们希望通过设立子品牌，让顾客脱离这种固有的印象，塑造多元化的市场模式。”刘冰说。

    据悉，将在今年年底开业的北京大钟寺王府井百货店就是集团首次推出的“青春时尚主题百货店”。这也是时隔14年之后，京城商业巨头在“大本营”北京再开新门店。刘冰表示，此举主要是为了扩展商圈，王府井率先与其旗下的双安商场形成协同效应，形成定位互补，防止竞争对手在双榆树地区布子。

    李阳认为，王府井是全国发展的百货连锁公司，但是全国各个区域间的经济发展并不平衡，创建子品牌有利于王府井集团更加细分市场和目标顾客，也更符合企业跨区域发展的状态。