达娃事件用“中国式的离婚”来概括是再贴切不过了。这场中国商业史上异常火爆却又真实无比的案例就是一场“离婚闹剧”。

　　该书由南方报业集团旗下的《21世纪经济报道》左志坚所写。

　　达娃之争的缘起

　　娃哈哈与达能合资11年来，迅速成为中国最大的饮料企业。这起合资事件一度被外界评价为达能跨国并购案的得意之作。然而2007年年初，娃哈哈创始人宗庆后却引爆了合资双方的商标所有权之争。随后，娃哈哈与达能展开了眼花缭乱的攻防战，使得这桩貌似美满的 “跨国婚姻”彻底破裂。在他们背后，有着怎样的爱恨情仇？

　　娃哈哈的董事长——宗庆后，一手创建了家喻户晓的娃哈哈集团。

　　1987年7月8日，一个校办企业经销部正式确立“杭州保灵儿童营养食品厂”名称，并向工商部门申请了营业执照。这个全民所有制企业，就是日后名声大震的娃哈哈集团的前身。但正是因为这段历史，为后来娃哈哈的产权归属落下隐忧。这也与后来引入达能，乃至今天与达能的分家有着千丝万缕的联系。

　　达娃之恋

　　由于和乐百氏打得难分难解，1993年，宗庆后从乌烟瘴气的保健品市场且战且撤，转入饮料领域，但开发的产品无一成功，这为达能与娃哈哈后来的合作创造了条件。

　　因为娃哈哈的出身，宗庆后不得不面临始终是国企打工仔的命运。当1992年，邓小平南巡讲话后，宗庆后有了新动作，娃哈哈集团、杭州工商信托公司、桐庐县王家蜂业经营部共同出资筹建娃哈哈美食城股份有限公司。用宗庆后助理的话讲：“飞速发展的企业需要资金，最初宗老板想通过上市融资，但娃哈哈的性质比起真正的国有企业，有点像后娘养的，所以一直无法上市。”

　　于是宗庆后想通过这家股份公司上市融资，但是仍然没有顺利进行。而引进战略投资，或许是宗庆后梦寐以求的源头活水。

　　而达能是一家以并购成为全球巨头的商业公司。达能所到之处，就是寻找本土品牌好，具有成长性的企业，通过兼并，做活达能品牌。就是这样，娃哈哈进入了达能的眼睛。

　　经过无数个回合的谈判与交涉，1996年，2月9日，双方终于达成协议：达能向杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈饮料有限公司、杭州娃哈哈速冻食品有限公司、杭州娃哈哈保健品有限公司、杭州娃哈哈永盛饮料有限公司、杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司注资4500万，达能占总股本的51%，娃哈哈集团持有39%，美食城持有10%。虽然最终是达成了协议，但是就很多细节问题，比如商标的作价等，双方在谈判之时就已经埋下了矛盾的伏笔。

　　11年后的离婚大战

　　2007年4月，刊登在《经济参考报》上的一篇《宗庆后后悔了》就像一棵炸弹，炸响达能也炸响了整个中国。宗庆后对合作伙伴的讨伐令中国商界为之震惊。

　　宗庆后以“受害者”的身份向媒体爆料，声称11年前落入了法国达能的圈套。他的主要论据是：第一，当年并不缺钱，合资是为了引进技术；第二，10多年来，达能一点技术也没有提供，良好愿望落空；第三，达能当年在合资合资协议中暗埋“机关”，造成娃哈哈的利益损失；第四，达能其实很无能，把乐百氏搞得一团糟就是例证。

　　宗庆后还先后做客新浪等网络媒体，倾吐和达能分离的决心。

　　而作为合资方的达能对于宗庆后的发难是怎样的态度呢？当《21世纪经济报道》采访达能亚太区总裁范易谋时，他称：将在法律诉讼中度过余生，饮料是我们一个核心业务，我们不会减少目前在达娃合资公司所拥有的51%的股权。

　　舆论战、资本战、司法战，轮番上阵，就这样，2007年，达娃之争在各种战争中度过了。

　　时间到了2008年，双方似乎已经厌倦了这种无休止的战争，希望通过和解达成共识。

　　2008年4月10日，我们期待这天，达娃之争能通过娃哈哈上市，股权的明了而尘埃落定。

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