原来更多的是资本投资形式，现在更多的是产业的投资。我们现在这个行业的情况怎么样，真正的行业领导者，我认为三年会出现，50%的市场增幅将会继续，领导者保持百分之百的增长幅度，在发展过程当中，都会经历一个大浪淘沙，兼并重组的过程，我相信网上也是这样。我相信上百亿的企业将在三年之内出现。三年之内，网上的零售商，会有一百亿的企业出现。大家都会问到淘宝不是已经过三百亿了吗，他们更多的不认为是网上零售商，更多的认为是一个交易市场。像万通提供一个自由的市场，大家买卖。自己去选择商品，自己定价，自己做促销，自己做售后服务，自己做品类规划。只有不对称创新的进入者才能够立足和发展。现在的这个时间确实有很多的机会。我们专注于某一个品类，我们专注于某一个群的顾客，抓住核心需求，去做的时候，就可能成功。但是我觉得这个里面必须跟现在已经存在的网上零售商和地面零售商里面寻找特点，不断地创新。新进入者与被淘汰者不断涌现，有很多的不断淘汰的过程中，那行业的兼并和收购开始出现。因为现在去看的话，行业的兼并收购还没有开始，因为没有什么兼并对象，收购对象，没有几家做得有一些规模的企业，还没有出现，我认为机会在这里非常多。在以后的时间里面，肯定会冒出来更多的这样的企业。业态的细分化，刚才讲到十年前的时候，国美做的时候，电器还在百货店呢。以前买电器的话，都是百货店的五楼、六楼，或者地下买电器。现在去西单、王府井的时候，现在变成专业店了，我们以前买家具的时候也去百货店，现在都是居然之家，还有红星美凯龙也好，这些地方买的。所有的细分化，在传统的零售市场经历了这样的一个过程，我们去年的时候看到深圳的百丽企业从一个小的做到上千亿市值的上市公司。我们传统里面看到化妆品店也好，还是我们的婴儿用品店也好，大量的业态分布越来越多的涌现。我们小商品市场的前期业态，普遍会进入成熟期，发展会减缓，各种专业链层出不穷，这是我的看法。传统零售商的网店占据一席之地。网上零售商在专业性与多样性之间不断寻找平衡与竞争力，在零售商里面是一个品类的选择型的问题，品类关系一般讲便利性品类，真正的目标性品类选择定时候，可能在这个期间各个零售商在这个期间不断徘徊，当当只卖出吗，当当作为一个中心，发展它的家具用品店，我们希望网上的宜家出现，可能还有户外用品店的出现，大家一想到这样一个大的业态会出现。那其他的呢，所以这种多样性，有的人说专注于一个行业做大做深都是一样，都会成功，如果各家都会探索的话，超大型的网上购物中心成为强者。购物中心，要么大的成功，要么小的成功，中间的全死了。以前的三里河百货商场，甘家口百货商场等等，身边的很多的传统商场全死了，大的购物中心生意越来越好，包括我们新开的新光天地生意特别好。大的定位清楚非常成功，小的便利店非常多，便利性购物越来越多，中间定位不清晰，不大不小，品类都有，什么都不齐，好像什么都有，什么都买不到的，这样的店很麻烦。还有独具特色的专业性零售商成为潜力股。包括品位的选择，没有一个零售商可以把所有的品类一网打尽，我做鞋、做衣服都是最牛的，做家具也是最牛的，做建材的话没有这样的能力。

　　供应链的竞争会成为核心。现在网点的竞争转入深层次竞争，大家都在淘宝比价格，然后自己跟自己比，实际上价格只是最开始的原动力，顾客后期的时候会形成细分化，这个时候网店的竞争主要是供应链的竞争，网店节约很多的成本，实际上供应链没有弄好，往往效率更低，订货的管理，供应商管理，供货的管理，我们的库存的管理，我们的价格管理，如何定价，如何做促销，我觉得网上零售商仅仅刚刚开始，库存怎么管，大量的头疼的东西，实际上这个问题，在传统的零售商经过那么多年，网上的零售商还没有经历，供应链的竞争变成后期的竞争的核心的问题。我们后期的ECR思想将移植网店，并成为网店经营的主要的思想。

　　我对网上零售的一些概念给我们大家做一个分享，总的认为新的里程碑已经到来了，我们希望一个多元化，高效的网上零售的世界已经出现。谢谢大家！

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