近两年来，百联集团的扩张重点放在上海与长三角，联华超市几乎不再到外地扩张。于是，远在华南、西南、华北、东北的网点，便成为全国扩张的孤军，举步维艰。

　　在上述联华内部人士看来，白尔曼的计划，当然是希望一次性解决问题。但作为国有企业百联集团的下属公司，决策层对大规模关店需要负很大的舆论责任，因为，“这会形成一笔很大的坏帐，同时，对企业形象的负面影响太大”。

　　“比如，世纪联华在广州的3个店转给了华润万家，华南的快客便利店也卖掉了，一次性获得2000多万的收益。”但撤出广州的行为随即招来外部压力，于是，“广州只剩两个店，还在继续亏损，但是，已经没有人愿意拍板去关掉它了”。

　　联华2007年报显示，其总门店数达3722家，82%位于长三角地区。其中，大型超市111家，约59%位于长三角，而2007年新开的大型综合超市，全部位于华东地区。

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