“名汇广场今后除了名字不变，其他几乎都得变，我们必须把它当作一个新的MALL来定位、运作……”刚刚从外地“空降”来厦的名汇广场新运营总监陈富原，近日接受记者采访时如是说。

    面对商户的纷纷关店、消费者人气日益下降、供应商和投资者信心受挫等三大难题，名汇广场新管理团队能否“凤凰涅槃、浴火重生”？陈富原等新管理团队颇有信心，一份崭新的名汇广场商业策划案，即将在本月内出炉。

    新团队临危受命

    “来厦门之前，我就听说名汇广场的项目很难做，但是没想到会有这么难！”在接受记者采访时，陈富原坦言，“旧名汇已经死去，一个全新的名汇将重新跟大家见面”

    据悉，最近明昇集团直派的董事会成员黄总经理，以及香港新世界背景的陈富原营运总监等新管理团队成员，目前已经正式接管名汇广场管理公司全部工作，这个派驻的经营管理公司，将直接向集团董事会负责。

    虽然厦门不少商业地产项目近来都出现了一些困难，但在陈富原看来，其主要原因在于“商业体量太大，定位不清晰，管理经营不足”，他认为新团队应改变以往名汇广场的定位，以及运作模式，充分挖掘厦门市场的潜力。

    “厦门就这么巴掌大地方，单单明发商业广场就有40万平方米体量，而中山路商圈周边更有多达五六个的商业地产项目，这样的同质化竞争不死才怪。”陈富原表示，“厦门商业的潜力在于辐射周边城市，为周边城市的中高端消费人群，提供一个就近的消费场所。”

    重塑三方信心 

    “名汇广场最遗憾的地方，就是错误地引进了铜锣湾百货”，陈富原告诉记者，2005年铜锣湾百货就已经身陷品牌透支困局，两年来经营每况愈下，而名汇广场却没有变更计划而坚持引进“生病”的铜锣湾百货，实际上就是将危机引进。

    “过去我们对于危机处理的意识不够，对于在经营过程中出现的问题并没有做到很专业的处理。”陈总认为，来自内部的经营管理混乱问题是失败的主观原因。据称，名汇广场当初在招商时，有很多商家都是缺乏经验的初期创业者，这部分商家对于投资回报期望太高，对于商场的经营状况的判断常常都是非理性的。一般而言，一个新的商场要兴旺大约需要两年的周期，可是名汇才开业三个月，由于人气不足，部分业主迫于经营压力，提出免租延长等要求，而当时的管理团队的应急处理也不够，没能及时给商家业主信心。

    “总而言之，名汇广场之所以走到今天，每个在名汇广场待过的人都有责任”，陈富原表示，目前名汇广场最迫在眉睫的问题就是租户、供应商、消费者等大家信心不足。因此，他们新官上任三把火，第一把就是要给大家注“强心剂”，把名汇当作一个全新的mall重新规划、招商。