徐恭藻：如果更深层次地思考青岛商业三十年，尤其是近十年的变化，应该说本土商家在与外资竞争、向外资学习的过程中，找到了具有中国特色的现代商业模式。上世纪九十年代中期，青岛商业开始追求“现代商业”，但什么是现代商业？在当时看来，小百货店改建为万米以上的大百货店就是现代商业，商场安上扶手电梯和空调，就是现代商业。但当我们刚刚投入巨资建起一个又一个万米大商场时，外资大卖场来了，人们迷茫了：原来大百货已经落后了，大卖场才是现代商业？于是，各大商场又纷纷在百货店里增开食品日用品超市。今天，我们认识到，现代不现代，不体现在店大店小，也不体现在是百货店业态还是大卖场业态。我们注意到，国外的商业，要么很大，比如吃喝玩乐齐全的购物中心，要么很小，比如专卖店、便利店，不大不小的中型商场却很少见到。而中国商业现代化的过程中，我们发现，对于目前的中国市场来说，不大不小的“百货店+超市=小型的购物中心”这种中国特有的商业业态最受欢迎。近十年来，我们摸索出适合于中国人消费的商业业态，我们把传统百货与现代的大卖场进行嫁接，再通过信息化改造，形成了我们自己的现代商业。我们把它叫做创新型百货业态。它是中西合璧的结果，是接纳外来的又不轻易放弃自己的结果。

　　张贤存：回顾这十年的商业革命，很有意思。外资刚进入时，媒体高喊“狼来了”“要与狼共舞”。现在看来，内外资商业的竞争关系并不是“羊”与“狼”的关系，本土商业企业并非像想象的“羊”那么柔弱，也有其自身的优势和潜力。现代商业的技术基础是计算机网络化管理。而在这一点上，我们有后发优势，我们与国际差距其实只有几年的时间。一旦当我们掌握并应用了这项新技术，完全有能力与外资抗衡，甚至可以说在区域市场上更有优势。

　　夏昌胜认为，青岛商业没有辜负改革开放三十年的大好时机，这不仅是青岛商家奋发图强的结果，也是政府职能转变的结果。应该看到，在近十年的商业革命中，政府发挥了重要的引导作用。一方面，政府积极促进青岛商业的对外开放，相对全国同类城市而言，青岛商业开放的时间较早，开放度较大。外资强大冲击，成为内资商业改革发展的外在推动力；另一方面，在内资商业受到严峻的竞争考验时，政府采取开明、温和的方式帮助内资商业的成长。政府出面，组织了中外商业企业家联谊会，让大家有机会坐下来相互了解，相互学习，这为青岛商圈带来了内外资商业良性竞争、和谐共赢的局面。

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