从2002年开始，郑州百货进入飞速发展阶段，当年8月，北京华联正式进驻郑州；2002年12月，汇龙城正式开业；2004年10月，中环百货花园路店诞生；2005年初，百盛重新入驻汇龙城，成立百盛购物广场；2006年6月1日，大商正式接手金博大；2007年五一，中原首家“shopping mall”郑州大上海城登场……

    “现在的商业竞争，绝不再是门店对门店的竞争，而是商圈对商圈的竞争，是发展战略的竞争。”丹尼斯百货总经理蔡英德说。

    “2008年是一个转折年，将会引起郑州商业格局的变化。”这位高管说，“就看大商开业后做得怎么样了。两大商业巨头面对面接触，分庭抗礼，对百货业将产生极大影响。对消费者而言，两家商场的品牌争夺、营销活动等，都将有全新的购物体验。”

    百货变局之三

    又见“狼”来了

    “银泰集团在紫荆山的开发项目将要开业了，今年王府井、西安的世纪金花、做商业地产出身的新世界也都要来郑。”郑州市一位大型商场的店长向记者透露。

    银泰百货集团在浙江杭州、宁波、金华等地商业黄金地段开设了多家大型百货店，2006年曾参与金博大产权的拍卖会，叫出4.12亿元的价格，最终以略低于大商900万元的差距，与金博大失之交臂。在那场拍卖会上，银泰集团、巴黎春天等外来商业巨头都显示出“逐鹿中原”的决心。

    “欢迎啊，郑州市场有实力的百货连锁巨头还是太少了，还应该再有3~4家。”一位大型百货连锁企业的高管说，“出去考察后发现，郑州商业竞争的激烈程度还远远不够，跟外面很多省会城市差远了。外资的进入可以促进本土企业的发展。”

    “现在郑州百货市场还处于各大集团跑马圈地，加快布点的竞争层次上。”这位高管表示，“这也是为了抵御外来商业巨头的冲击，因为好地方会越来越少，收购成本会越来越高，所以不管将来效益怎么样，先占住再说。”

    “明年金博大三年产权就要到期了，不知道会不会再有其他外资连锁巨头参与逐鹿，这也将是一个很大变数，会影响二七商圈乃至郑州、河南的商业格局走向。”这位业内人士分析。

    百货变局之四

    商场与专卖店的博弈：

    此消彼长变为共同成长

    从去年起，小张买内衣很少去百货商场了。“康妮雅在郑州的店挺多的，我家门口就有一个，跟老板也都熟了，干脆就只认他这家店了。”

    小张没有注意到，除了康妮雅的店快速铺张外，路贝佳、七匹狼、柒牌、劲霸等品牌的专卖店，也纷纷在街头遍地开花。

    根据国家统计局公布的数据，2006年全国社会消费品零售总额的增长幅度达到13.7%，同比增长了约一个百分点，其中增长最快的就是专业店业态，2006年的销售额增幅达到27.91%，居各业态之首。截止到2008年全国专卖店的门店数目已经达到25867个，占到零售业各业态总数的47.1％。

    “1990年商场鼎盛时期，是没有专卖店的，后来1997、1998年商场衰退，郑州的批发市场、专卖店利用这段空隙兴盛起来，那个时候健康路是高档专卖店聚集的地方，光彩前身的西里路是中档专卖店聚集的地方，如果顾客想买比较低档的物品，自然就会想到去北二七路、敦睦路等地购买。现代百货业兴起来后，专卖店逐渐萎缩，纷纷进驻商场成为店中店。后来，由于占领市场份额的需要，一些品牌加快临街拓店步伐；另一些品牌由于在商场的不断调整过程中，被调整出来，转而拓展市地市场，自然需要多开临街店铺，塑造良好形象，发展加盟代理商。” 北京华联河南商厦总经理张晓霞说。

    上世纪90年代以来，零售市场迅速扩大，业态结构也发生了巨大变化，零售业态从百货商店为主导的单一业态结构逐步发展成百货商店、超级市场、专业商店、专卖商店、便利店等并存的多元化业态结构。我国的零售业并没有循规蹈矩地遵守西方国家零售业态的演进法则，除百货以外的各种业态几乎是在20世纪90年代同一时期进入市场，完成了西方国家经历150多年才完成的零售业态演进历程。

    “一个品牌开发一片新的市场时，肯定要先进入商场，靠商场塑造品牌形象，提高品牌知名度，等到发展成熟，可能就会甩开商场做专卖店。”大商新玛特郑州总店的相关负责人表示。“之前一直是此消彼长的关系，发展方向肯定是双方共同合作发展。”

    “专卖店已经成为我国零售业的一种业态，从销售利润率来看，专卖店的销售利润率已经达到2.4％，今后还会有较大的发展空间。”一位业内人士预测。

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