日前银泰百货西湖店、银泰百货武林店、杭州百货大楼广告更是集体亮相：西湖店的蔚蓝、武林店的青紫、百大的暗金，3家门店以统一的形式和格调，不同的色彩搭配，向众多消费者传递了“新的生活美学”，这一集体亮相着实让人惊艳了一把。

　　这是银泰百货集团宣布自3月1日起正式托管百大后向公众交出的第一份答卷：自此，杭州百货大楼将正式以全新的形象与银泰百货旗下各大门店一起“并肩作战”，融入杭城一直以来火热的商战中去。

　　早在今年2月，一份《关于将杭州百货大楼等百货业资产委托给浙江银泰百货有限公司管理的议案》让百大和银泰第一次在商战之外，受到了公众瞩目：议案提出，百大集团将把杭州百货大楼等百货业资产委托给浙江银泰百货有限公司管理，委托管理的期限为20年，(具体为2008年3月1日至2028年2月28日)，委托经营期间，银泰享有相对独立的财务管理权、人事管理权、商品经营权。

　　银泰一直以来以活力、时尚的形象扎根于年轻人的心目中，而百大商场作为武林商圈最早的大型商场之一，以稳健、知性的形象让众多老百姓充满深厚的感情。如今，第一份答卷已经递出，接下来百大的脸还会发生怎样的改变，这两者的定位如何相融共生，百大、银泰方面对此“三缄其口”，以“敬请期待”作为官方回答。

    不会简单复制银泰模式

　　月前，原本在银泰百货集团西湖店企划部工作的孙建锋接受调动，正式到百大企划部报到，接手百大企划“改造”。“虽然对外百大新的广告和宣传形象才刚亮相，但事实上，内部调整从3月就开始了。”银泰集团一位高层人士透露，这期间，杭州百货大楼原先的中层管理人员通过竞聘的形式，重新选择了自己的岗位和定位。“有些原本负责企划的人员通过竞聘流动到经营岗位，原先百大一些中高层管理人员也因此进入银泰武林店担任要职。”

　　“内部调整主要是为了行政管理上的统一，以便于今后集团内部事宜进行一体化操作。”一位银泰高层人士表示，“这个变革是细碎而微小的，但却是不可或缺的，这样的变化主要是为了有效地实行资源整合，将对百大今后的调整改造起到‘铺路’的作用。”

　　黄金首饰、家电商场将率先变脸

　　走进百大南楼一楼，周大福、周生生等一大批专业精品首饰品牌的旗舰专柜几乎能吸引到每个走进商场消费的顾客，百大南一楼的黄金首饰销售一直以来位居杭州同类商场前列。

　　此外，百大家电商场也在近期的“改造清单”之中，“对家电商场的改造，将向时尚、高端化发展。到商场购物，可能不仅仅是购买一台空调、一台洗衣机或者是一台冰箱这么简单。”银泰百货一位高层人士透露，银泰系商场中将每个楼层打造成某一场馆的理念可能率先在百大家电商场实现，“百大家电商场将转化为高端的‘家电生活馆’，家电类商品不仅将提高一个档次，还将以‘品质生活’为载体，作为一个整体向消费者推出。也就是说，我们将通过商品，把全新的家电生活理念传输给消费者。”

　　银泰集团一位高层人士表示，目前集团对百大的改变主要通过将两者优势项目各自做大做强，来形成有效的资源互补，将进入武林商圈的人流最大限度地吸引到两家商场中来。“百大和银泰是一个神似的整体，各有侧重优势，各个年龄层、消费层的顾客行走期间，都能满载而归。”

　　百大银泰之间年内将兴建景观连廊

　　除了“神似”之外，百大和银泰之间的耶稣堂弄上方，将兴建起一座连廊，真正将两家商场“门户”连接起来。

　　据透露，连廊方案委托浙江一所高等院校的建筑系设计，同期已经报批相关部门进行审批。“因为百大银泰地理位置的特殊性，我们希望连廊不仅仅起到连通作用，更加能成为这个城市的一道风景线。”银泰集团负责人透露，这个连廊将会参考欧美国家的市中心景观设计方案，注入时尚建筑元素，一切进行顺利的话，年内就能动工兴建。

　　百大今年将完成9000万销售利润

　　根据百大的股改方案，银泰将获得百大20年管理权，在此期间，银泰享有相对独立的财务管理权、人事管理权、商品经营权。前4个管理年度，银泰委托经营的利润基数为8150万元，后16个管理年度的委托经营利润基数为8965万元。“20年是个很长的期限，因为这样长的期限，使得我们可以从容而不是急功近利地对百大进行整体的调整。”银泰百货总裁周明海表示，他非常看好银泰和百大联手之后的前景，统一管理后，银泰可以获得更大的商品议价能力，提升利润率。银泰集团相关负责人表示，在目前国内跟百大差不多规模的百货商场中，8000多万元的利润是比较高的，但今年完成利润的增长应该不成问题，至于增长的幅度，这位负责人考虑了一下说出了一个数字，“争取年底完成9000万元利润吧。”