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厦门：天虹模式能否拯救名汇广场？
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厦门：天虹模式能否拯救名汇广场？

 文章来源：中国时尚品牌网 更新时间：2008-7-14 11:32:08 点击数：


１８日，厦门明升集团与天虹商场股份有限公司签约，这意味着天虹商场正式入驻名汇广场。
   
    “学习”，厦门明升集团总裁金健近期在谈到天虹商场入驻名汇广场时，屡次提到这个字眼。
   
    与名汇广场的前任铜锣湾相比，此番天虹的入驻显然低调了很多。联系到此前名汇广场经历的铜锣湾百货退出及高管集体辞职事件，天虹的入驻引起了业界及普通市民的诸多关注。
   
    两次坎坷
   
    ２００７年１月１４日，名汇广场开幕，作为其重要组成项目的铜锣湾百货，也同期盛大开业。开业当天，凤凰卫视名嘴陈鲁豫到现场主持仪式，场面十分宏大。
   
    然而好景不长。当年９月１７日，名汇铜锣湾百货人去楼空，商家撤走货品，只剩下柜台。
   
    同年１１月，名汇广场上任３个多月的新管理团队５位高管集体辞职。
   
    开业不到一年，名汇广场就遭遇了两次坎坷。
   
    “首先是我们对商业这块不了解，以为地产开发完之后找个商业团队来管理就可以了”，名汇广场的开发商、明升集团总裁金健称，“但事实没那么简单”。
   
    对于前两次坎坷，金健称，铜锣湾在名汇的失败，是其经营管理不善的恶果，而接任管理团队的再次失败，则是他们选择管理团队的失误。新管理团队只注重短期业绩和利益，未能考虑长远利益。铜锣湾百货失败后，新高管并未安抚老客户，却一味拉新客户进驻，这样只是解决短期没商家进驻的问题，但治标不治本，“比较理论化，无可行性”。
   
    不过，有观察人士认为，将名汇的问题简单归结于对商业不了解或团队问题，似乎太过武断。“大型购物中心其他地方很多，再不了解，单纯模仿也能做策划”，他认为开发商本身的短视难辞其咎，“房子建好，卖出去，拿到实际资金，就不管了，怎么可能做好呢？”
   
    到了１１月，明升集团开始亲自介入管理。在与一些合作伙伴洽谈的同时，又清理掉一些未达条件的合作商户。
   
    今年６月１７日，有报道称，名汇广场管理方为催租，将２１家商户分批告上法庭；而商户则认为名汇广场招商时虚假宣传，提供的环境不适合经营提起反诉。

 

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