当国际自愿连锁模式被引入中国市场之时，国内广大的中小零售企业似乎看到了脱离窘境的希望。

    资产租赁

    “我现在60多家店还不如当年10多家店的利润空间大，我该怎么办？”这是辽宁朝阳本地一家最大的零售企业老总在近期经常向其长年顾问伙伴提出的问题。目前他的企业出现了三大不良走向：成本越来越高，竞争越来越激烈，人才更是越来越短缺。
   
    “我们急需寻求一个可以合作的平台，如果没有，我们只能卖掉。”该老总说，“关键就是卖，但一时难找个合适的买家；如果卖给竞争对手，我们又心有不甘。”
   
    言语之间的焦灼与担心显而易见。重要的是，这决不是个案。3年前，当国际自愿连锁模式被引入中国市场之时，中国广大的中小零售企业那种像是找到救命稻草一般的渴望与热捧，就足见其为生存而战的窘境。
   
    如今，自愿连锁在中国面临“落地”难题，但中国中小零售企业的发展之路的探索不能停却。
   
    6月30日，在“中国中小零售企业资源整合新模式研讨会”上，又一新的关键词——资产租赁模式得到了与会人员的高度认可。它真能带领中国中小零售企业走出“水深火热”的困境吗？

    中小企业进入“六缺”时代

    用上述老总的话说，现在他的企业是“内忧外患，内外交困”，一点都不过分。
   
    据介绍，近两年的房价上涨了一倍，他的店铺租金也随之上涨了一倍；再加上今年新《劳动合同法》的颁布实施，其人力成本也上升了近30％；水、电、配送、汽油等价格一路飙升，在盈利手段相对有限的情况下，规模越大，盈利的空间就越小。
   
    一位业内人士分析，尽管成本的上升是整个零售业面临的共性问题，但大型零售企业集团往往会通过其他多元化渠道来进行内部消化，作为业务单一的中小零售企业可能只有死挺。原本实力就不够，抗风险能力就不强，这样就会对企业发展造成更大压力。
   
    这还不算。上述老总说，最让人头疼的还是人才的短缺。众所周知，零售业的规模是必须的，但对于广大中小零售企业而言，真正能用的中高层管理人员原本就捉襟见肘，店开的越多，人才短缺的问题就越严重。人都没了，还谈什么盈利。
   
    关于这一点，长期致力于中国中小零售企业培训和咨询的北京烽雅精英企业管理顾问有限公司董事长李生也深有体会。李生告诉记者，其实是在中小零售企业里，不乏优秀的店长，但往往一个店也就一个店长还不错，其他什么品类经理、系统经理、生鲜经理都一抓瞎。这与现代零售的团队协作、系统管理的理念是完全不相符的。
   
    据中国商业联合会的一组统计数据显示，目前我国零售业店长的年流动率超过50%，管理人才缺口至少有10万。为了留住卖场高管，在沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等卖场，高管的薪资待遇直接与业绩浮动挂钩。店长最多能享受15～16个月薪水，算下来均超过10万元，还不包括其他方面的“软福利”。如此优厚的待遇，企业仍然面临“有高薪，无人领”的尴尬境地。更何况中小零售企业。
   
    “屋漏偏逢连夜雨”。作为辽宁朝阳市零售企业的老大，以前面对的只是本土的竞争对手和自己，而如今，全球零售巨亨沃尔玛也来到了这里。据了解，沃尔玛在朝阳确认的首店刚好就在它的旗舰店的对面，并将于2010年正式开业。这也加速了该老总寻求合作平台的渴望。
   
    这只是个缩影。据李生介绍，8年来，他所领导的公司为近6000家中小零售企业做过培训和咨询，签订长年顾问合同也有近千家。近两年来，遭遇过上述企业同样的窘境以及与上述老总有着类似想法的企业和负责人不在少数。
   
    李生说，尽管目前中国零售企业政策环境相当不错，但市场环境的转变对于中小企业来说可能挑战远大于机遇。零售企业资产并购兴起，行业集中度进一步提高；零售渠道继续下沉，三四级城市成为竞争重点……凡此种种，都直接或者间接地威胁到中小企业的利益，挤压着中小零售企业的生存空间。
   
    此外，中国中小零售企业自身的缺陷也是其竞争力低下的致命要素。缺资金、缺人才、缺规模、缺模式、缺系统以及缺品牌，已经成为了众多中小企业普遍存在的问题。如何化解，成了中小零售企业发展的当务之急。

    创新资产租赁整合模式

    在经过8年的对中小零售企业培训和咨询实践的基础上，结合当前中国中小零售企业发展实际，北京烽雅精英企业管理顾问有限公司在研讨会上推出了他们的创新模式——资产租赁。这也是业界首次将其提到一种整合模式的层面来进行探讨。

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