麦当劳中国区首席执行官施乐生、可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁鲁大卫、阿迪达斯大中华区市场副总裁毕宝元可，借着奥运会的机会联手。从7月底开始，在全国近1000家麦当劳餐厅中，消费者购买指定套餐，就有机会参加刮奖，中奖者可以拿到塑料福娃玩具；能够拿到可口可乐的奥运题材限量玻璃杯；幸运者还能获得阿迪达斯的奥运领奖服。

　　在麦当劳餐厅推出的奖品序列中，阿迪达斯奉献出的商品，价格最贵。很多人之所以参与这个抽奖，更多冲着领奖服，这就是阿迪达斯要和上述两者捆绑在一起的原因，因为阿迪达斯最在乎的就是“曝光率”，这个全球第二大体育用品制造商，急需一个渠道来打通通往中国消费者衣橱的道路，光靠专卖店还远远不够。

　　抱团营销有好处、也有坏处。好处是可以互相利用优势，降低营销的成本；坏处是很难将各个品牌区隔开。

　　更多促使这三家企业走在一起的是共同面对的问题—如何在中国市场复制全球市场的成功。

　　阿迪达斯董事长赫伯特—海纳表示，其中国战略是2010年之前，在中国的销售额达到10亿欧元。要做到这点，不仅要让阿迪达斯的品牌，通过奥运会变得更为显著，更重要的是通过某种渠道让更多人可以接触到。

　　结盟麦当劳，显然是一个“先混个脸熟”的方式，此时，渠道的力量彰显无遗。