到任半年后，9月3日，沃尔玛(Wal-Mart)新任亚洲区总裁兼CEO杜维盛(Vicente Trius)宣布，将亚洲区总部设于香港。

　　此前，沃尔玛亚洲区总裁兼CEO由其全球高级副总裁官钟浩威(Joe Hatfield)担任，他曾在沃尔玛工作长达32年之久，是其亚洲市场的开拓者。1994年，钟浩威将亚洲区总部办公室设在香港，1996年，沃尔玛“零售业务”进入中国市场后，亚洲区总部便随钟浩威一起迁到深圳。2001年，沃尔玛开始在中国开展“采购业务”。

　　在钟浩威于2007年正式退休之后，此次，沃尔玛将亚洲区总部重新设到香港，是否意味着其亚洲业务重心的转移？

　　“将亚洲区总部设在香港，并不会影响中国区的地位，中国仍是沃尔玛亚洲业务的重要市场。”沃尔玛中国区公共关系总监董玉国11日告诉本报记者。

　　据其介绍，亚洲区总部并不负责“采购业务”，其职能主要是领导中国、日本、印度三大市场的现有“零售业务”，以及在亚洲其它地区拓展新市场。“虽然中国市场很重要，但是亚洲其它地区，也有广阔的市场空间。”

　　事实上，以2007年为分水岭，在中国市场之外，沃尔玛开始加码日本市场，并大举进军印度市场，其亚洲业务已由中国“一区独大”演变为“多区并重”。

　　亚洲版图

　　董玉国介绍，沃尔玛建立的地区总部，目前只有两个，一个是美洲区总部，办公室设在美国迈阿密，负责加拿大以及中、南美洲等本土以外的美洲零售业务；另一个，便是如今将其办公室设在香港的亚洲区总部。

　　长期以来，沃尔玛亚洲区的零售与全球采购业务，中国都是其主要市场。目前，在亚洲，仅在中国可以看到“WAL-MART”招牌的门店。

　　1994年，钟浩威奉命拓展亚洲市场的时候，最先进入的是中国市场，1996年在深圳开店，并将大本营设在深圳。

　　据中国连锁经营协会发布的数据，在门店拓展方面，2004年底，沃尔玛在中国的门店数为43家，至2007年底，已达到102家。而竞争对手家乐福，对应的门店数据分别是62家与112家。

　　2007年2月，沃尔玛宣布收购好又多超市35%的股权，好又多超市在大陆拥有101家门店。事实上，根据收购合约，沃尔玛已取得好又多100%的运营权，余下股权将在2010年前完成收购。根据合约，沃尔玛合计将支付约10亿美元收购款。

　　“这一价格无疑是个战略性价格，尽管好又多经营状况不佳，但是沃尔玛是按照收购后的整改预期业绩来出价的。”一位本土超市高管认为，高价收购好又多，表明了沃尔玛对中国零售市场的决心。但在业务扩张过程中，沃尔玛亦在“成立工会”等问题上，表现出不适应性。

　　而面对庞大的亚洲市场，沃尔玛并不仅仅满足于中国。

　　1998年，沃尔玛进军韩国，在韩国开出了沃尔玛门店。但很快败北，2006年，沃尔玛将韩国16家门店悉数出售，退出这一市场。

　　2002年，沃尔玛选择了并购的方式，进入发展十分成熟的日本零售市场，收购了日本西友百货公司(Seiyu Ltd.)37.8%的股份。但西友百货的经营状况不佳，沃尔玛模式在日本同样难以让其扭转不利局面。2004年，沃尔玛的日本业务净亏损1.189亿美元。一时间，业内猜测沃尔玛将退出日本市场。

　　在中国以外的亚洲区域加速扩张，始于2007年。

　　当年，沃尔玛收购了仍处亏损状态的西友百货全部股份。据公开资料，沃尔玛支付的总代价约为22亿美元。

　　同样是在2007年，沃尔玛宣布进入快速成长的印度市场。由于印度没有开放零售市场，有WAL-MART招牌的门店，目前还不能进入。于是，沃尔玛与印度巴帝集团(Bharti Group)合资成立了一家公司，经营批发业务，沃尔玛持有合资公司50%股权。2008年初，沃尔玛表示，未来七年，其计划在印度开设10至15家大型现购自运批发店。

　　“从规模上来看，日本的门店数量已经达到了392家，而中国WAL-MART门店，目前只有110家(不包括好又多)。”董玉国说。

　　迁都香港

　　2007年，原沃尔玛亚洲区总裁钟浩威的退休，是一个明显的转折点。

　　之前，钟浩威长期身在深圳，沃尔玛在亚洲的业务也集中在中国，亚洲总部办公室亦设在深圳。2007年初，钟浩威退休后，这一职位空缺了一年时间，直至杜维盛接任。

　　对于此次将亚洲总部办公室重设香港，新任沃尔玛亚洲区总裁杜维盛表示，在考虑总部选址时，还考虑过上海和新加坡。没有选择上海，是因为沃尔玛已在上海设立了零售业务部门，亚洲区总部设在那里，难免会产生不必要的干预，而沃尔玛希望保持中国内地业务部门的独立性。

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