100平方米左右的营业面积、绿、黄色调相融合的统一卖场形象设计、油盐酱醋之各类日常生活用品、免费送货、便民车服务等打着“老朋友，更真诚”这句口号，从今年上半年开始，进军珠海七年之久的华润万家百货，低调布局便利超市，引发行业关注。

　　填补大型超市的空白

　　根据华润万家百货的划分，便利超市属于其标准超市的一种类型，另一种则为销售生鲜产品为主打的生鲜超市。对于标超的定位，该公司深圳总部有关负责人回应：目标顾客为25－45岁的城市白领及小家庭，目的在于填补大型超市和购物中心的空白点，通过新鲜、便利与快捷服务吸引客源。

　　从2001年拱北店开业以来，华润万家已在珠海拥有四家大卖场。而在今年不到一年时间内，它便在金钟花园、宝地康泰、钰海山庄等楼盘附近新开四家便利超市。对于未来几年的规划，上述人员表示 “在合适的时间和地点将会继续新开大型超市、生鲜与便利超市”，而且珠海一定会是“重点区域”。

　　便利超市业态在珠海并不新鲜，只不过多数为个体经营，有的由社区小“士多”店脱胎而来，全国性大型连锁品牌过去相对较少介入。同中国其它地方的消费者一样，珠海人对于快速消费品也保持如此消费特色：习惯便捷消费、新鲜消费、短时消费，不习惯长时间储藏食品，中青年家庭主妇和老年人尤其如此。由此为社区便利超市创造生存土壤。华润万家方面认为，便利超市对于已有的大型和综合超市是种补充，但具体的盈利能力还需视今后的经营状况而定。

　　便利店增添竞争者

　　原本已当了社区居民多年的“老朋友”，因华润万家的进驻，该社区原有便利超市店从此多了强有力的竞争者，形势变得微妙起来。

　　“肯定对生意有影响。”社区便利超市私人经营者叶小姐坦承，但究竟影响有多大，她还不太能确定。当她在小区苦心经营该店达五六年时间之后，今年四月份一家华润万家便利店便在马路斜对面开业，而在“知己知彼”后，她心里也不是太慌。

　　正如“船小好调头”，她认为，私人经营的社区便利店在配货上的灵活性更大，遇到突然增加的货物需求，能及时从仓库调配，不需要花时间向统一配货中心申请，同时也能根据季节性变化及时调入时令商品。但她不否认华润万家出现后分流了附近公寓一批追求品牌、不太在意价格的年轻人前去消费，包括一些港澳台住户，同时认为它的连锁店管理会相对完善。

　　而华润万家深圳总部有关负责人认为，除去在标准超市经营方面积累的管理经验，物流是自己的强项，同时配备有国内同行中最大的配送中心。

　　不亏就算赚

　　近年珠海大型住宅楼盘数量的增长，为能够满足生活配套而起始资金又不太多的便利超市，创造发展空间，但问题在于门槛低的生意，“未必好做”。

　　以前述叶小姐创业经历为例，她最初只花了几万元办起超市，而现若在相似位置再开同等70平方米左右营业面积的新店，至少需要30来万元。她说，前一、两年肯定赚不回本，如果经营五年，“不亏本就算是赚到钱了。”

　　竞争日益激烈、劳工人力成本上涨、宏观经济的不景气，让本地不少个体便利超市经营者对今年的营收不太满意，认为便利超市的利润在超市各业态中已处最低水平，另一方面，面向小区居民的便利超市又不能轻易涨价，更压缩利润空间。

　　华润万家方面同样表示通货膨胀的经济环境，对超市业绩存在一定影响，但依旧会采取多业态并举形式在珠海拓展。便利超市或许就是它加紧布局的又一颗棋子。