快乐蜂这个来自菲律宾的餐饮连锁近几年来已迅速地把台湾春水堂、永和大王、北京宏状元等品牌连锁收归囊中。

　　快乐蜂总裁EmestoTanmantiong日前表示：五年左右将在中国开出1000家店，2020年在全球开出4000家店，成为全球第一餐饮品牌，赶超麦当劳。

　　快乐蜂的信心来自于在菲律宾市场击败麦当劳的战绩：在只有8900万人口的菲律宾，快乐蜂的门店就开到了630家，超越了麦当劳的200多家。

　　而这只从菲律宾飞来的“蜜蜂”早在四年前已潜入中国，为未来的全球拓展埋下伏笔：2004年2月6日，快乐蜂斥资2250万美元收购总部设在上海的永和大王，2007年6月，快乐蜂又以600万美元完成了100%收购永和大王，跨出了在中国扩张版图上的第一步。

　　今年3月份，其自有品牌“快乐蜂”的中国第一家店才正式在深圳落户。此前快乐蜂旗下的另一茶餐品牌“春水堂”已进驻上海。到今年8月23日，快乐蜂再度宣布，与北京宏状元连锁粥店签下最终协议，以5550万美元的价格收购后者100%股份。至此，快乐蜂在中国市场已拥有四个餐饮品牌，仅永和大王（108家）加上北京宏状元（33家），就有近150门店。

　　但在连伸资本之手整合中国餐饮市场之时，快乐蜂似乎是个隐形超人，并不为公众所了解。有行业人士指出，这并非是快乐蜂有意而为，可能与其“资本先行，品牌后进”的策略有关。“先收购-再整合-发挥协同效应”，快乐蜂沿着这样的思路，悄悄地在中国张开了并购之网。快乐蜂有关负责人表示，宏状元之后还会考虑在中国继续收购。

    在连续收购了多个本土品牌之后，快乐蜂考虑继续寻找“猎物”的同时，整合旗下品牌，使之发挥协同效应是其当前的一项较大的工作。
 
    “我们所有的业务运营都充分利用他们（收购品牌）的资源，这样我们的学习周期就会比较短。”快乐蜂总裁Emesto如此解释收购行为，“当然我们也在努力使各方协同效应最大化，比如所有的业务运营都充分利用他们的品牌资源，这样我们的学习周期就会比较短。”

    对于消费者来讲，最直观的就是，快乐蜂的店面会有豆浆出售，也会提供米饭，这些就是和永和大王或者是宏状元共享的结果。

    据快乐蜂相关人士介绍，现阶段主要发展快乐蜂、永和大王、宏状元和春水堂四个品牌，各个品牌独立运营。据其透露，快乐蜂正准备在上海建立食品加工厂，届时该工厂将成为这四个品牌的产品的研发中心。