国庆黄金周到了，翻开报纸，照例是又看到国美（包括其收购的大中电器）、苏宁电器的大幅促销广告，作为IT男士，鄙人以往自爱逛的就是电器电脑的卖场，但进到国美、苏宁往往也是十分钟走人，空旷的店面，凋零的人气，千篇一律的布局，没有可以吸引你流连的地方，充分体现着“电器成为米铺”的经营理念。疯狂的门店扩张背后，是经营模式的单一：假日促销，外借银行，下压厂家。

    作为一个最执着的电子消费爱好者，笔者属于有可能就想更新或者增加家中电器的那类人。从03年到07年笔搬过三次家，考虑到搬迁成本和精力，每次家中电器都是几乎重头再来，可谓算是这类卖场比较有效益的普通客户了吧，至少以往每月一次都会出现在其当地最大的门店里溜达。仅仅空调，这四年来就至少买有13台之多，为此还经受到家人批评。但如今，笔者通常只将其作为现场实物的比照了解地，而购买则开始尝试直接使用银行信用卡等电子类商城，尤其是最近开始显露优势的京东网。这类专业网上卖场其实也是复制了现实里的专业卖场形式，但由于没有现实门店和人员的重复性投资和囤货库存压力，在经过积累形成口碑后可以很快凭借日益庞大高速发展而且相比年龄层次较低消费水平较高较快的互联网用户形成足够大的资金流，而无线POS上门刷卡等方式可以满足大众的消费习惯和解决大宗交易上门付款给现金的“不爽”。一个网站就是一个容量没有限制可以有无穷创意的虚拟门店，没有时间、空间、位置的限制，互联网与传统行业的全球渗透和文化融合使这样的平台可以得到无穷无尽的支持，所需要持续改进的，是配送的专业性和清晰以及弥补改进虚拟展示与消费者的“眼见为实”传统习惯的惯性差异。

    国美、苏宁是传统百货业缺乏创新和中国经济快速增长背景下，尤其是房地产业过渡膨胀发展的产物，是用20年时间去强行复制国外大型专业卖场百年积累的怪胎，银行资本、电器厂家与地方政府共同捆绑利益瓜葛的集合，依赖于中国高速发展的城市化运动和庞大的人口储备和消费储备，不幸的是发展过快同样带来头昏眼花的先天不足，对互联网消费的发展缺乏危机意识和认识水平，埋头圈地，不计成本和后果，完全是本着“一荣俱荣，一损俱损”的底气在豪赌和透支未来。

    国美、苏宁对着干的竞争背后，并没有多少经营方式、手段和增值模式的优势，大家无非是在共同挤兑电器厂商的同时PK着各自圈钱的手段，捆绑着各自身后的银行和利益支持集团，并妄图利用资金腾挪的时间空间来折腾资本市场，以充分压榨手中时间货币的空间价值，用资金流水来掩盖内在的空虚和贫瘠，是国美苏宁的游戏本质，没有创新，只有低层次的贩卖，专业水准还不如中关村里的电脑城，只稀释了整个家电产业链的利润和竞争力，妄图将一个非日常性消费复制到消费类超市模式，最终将裸露在全球经济危机浪潮带走泡沫后的沙滩上。

    笔者相信，纸糊的房子经受不了狂风暴雨，捆绑的再紧的绳索，也不能永远压抑经济规律强大的脉搏，一个裸体的巨型侏儒，迟早会曝露在雨后的阳光之下，尴尬、丑陋，至于国美、苏宁孰先孰后，一点也不重要。因为当我们不再迷惑迷恋巨人侏儒之后，创新才可能成为我国经济发展真正健康的力量源泉和涣然一心的主流风气。