国美、苏宁这对欢喜冤家，再在2008胡润榜单中一决雌雄。

　　近日，胡润2008强势榜、富豪榜颁布，苏宁电器董事长张近东、国美集团董事长黄光裕依然平分秋色。“富可敌国”的黄光裕再度蝉联胡润百富榜桂冠；而第十届全国政协委员、第十届全国工商联副主席张近东在强势榜中排行第六，一压黄光裕风头。

　　还记得一位伟人说过的话：“与天斗、与地斗、与人斗，其乐无穷”，企业在市场竞争中，新出台的反垄断法正虎视眈眈，“没有对手”只会迎来一种可怕的结局。如果没有百事可乐的存在，便成就不了今天的可口可乐。对家电连锁巨头们也一样，国美、苏宁任何一方缺失，或许便成就不了另外一方今天的辉煌。

　　鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席黄光裕

　　第十届全国政协委员、第十届全国工商联副主席、苏宁电器董事长张近东。

　　黄光裕：急先锋攻城略地

　　在物质至上的世俗眼中，黄光裕无疑光芒四射———财富430亿元，第三次成为“中国首富”。

　　黄光裕拥有香港上市公司35%的股份，市值140亿元，尽管业界有分析称其股价下挫，实际估值或缩水一半，但其同时拥有零售非上市公司100%的权益，稳保市值约100亿元。2004年，黄光裕在香港借壳上市，以105亿元的财富首登胡润中国首富，2005年，其又以140亿元成胡润中国首富。

　　黄光裕怎样成就大富地位？这与旗下家电零售和房地产业务的扩张有着直接的关系。国美电器从2004年不到200家门店发展到现在的1300家门店，去年销售收入超过1000亿元，其利润主要来源于向供应商收取进场费等收入。4年期间，黄光裕掌控的国美电器合并永乐，收购大中电器、三联商社，通过并购不断拓展领地。

　　除了在家电连锁方面大肆扩张，黄光裕把家电零售带来的大量现金流投入商业地产以及投资业务台。目前，黄光裕已经控制着国美电器、中关村、三联商社3家上市公司，通过家电连锁与房地产业务在上市公司之间的资本运作，其从资本市场也获得大量的财富。

　　“黄光裕战略眼光很准，他最大特点就是对自己企业的战略模型和战略计划很清楚。”胡润如此评价黄光裕。

　　张近东：稳郎中大揽公众眼球

　　在我国国情中，“贵”一点都不比“富”逊色。在以政治影响力为基准的胡润强势榜中，张近东连续两年入选，排名由去年的第九上升到第六，比黄光裕“贵”，是名副其实的富人中的贵族。

　　强势榜评选依据是政治影响力，企业的纳税和销售额，为多少人解决就业，国际影响力，在民营经济中的领导地位及行业中的战略地位，媒体关注度等因素。

　　胡润给出的张近东上榜理由是，作为苏宁电器董事长，带领苏宁电器变身中国增长速度最快的公司之一。自1990年创业以来，累计吸纳就业十多万人。今年上半年，苏宁电器实现销售259亿元，净利润11.5亿元。虽然今年受宏观经济影响，但是苏宁电器仍然保持行业领先地位。此外，张近东还不断进行公益投入。张近东是第十届全国政协委员，第十届全国工商联副主席，也是榜上唯一来自江苏的民营企业家。

　　与黄光裕喜欢并购扩张不同，张近东则坚持稳打稳扎、自行开店的发展模式，去年年底完成收购加盟店后，公司在各地的扩张仍处强势推进阶段。

　　张近东黄光裕吸金秘诀

　　他们的商业模式，同中有异，异中有同

　　战场上相遇的两个人，不是盟友，就是敌人。当永乐电器、大中电器、三联商社这些曾经响当当的同行对手相继“归隐”之后，家电连锁业已经成为黄光裕、张近东两个人的江湖。而这两个人带领下的苏宁和国美，商业模式惊人相似。

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