我国零售企业正经历着产权制度、劳动分配制度、业态创新、经营方式、文化融合等多重转变，这些都影响其经济增长方式。

    26年的改革开放，特别是1992年以来商业零售领域的对外开放，零售业已发生相当大的变化，许多零售企业已经实现了多重转型，我国零售企业正由计划倾斜粗放型向混合倾斜集约型模式转变，但绝大多数尚处于混合倾斜粗放型阶段，存在许多畸形转型模式。

    上市圈钱扩张增长模式：
    包装—上市—圈钱—扩张—管理滞后—亏损—倒闭
    通道利润基础上，盘剥供货商扩张增长模式：
    通道收费—延期货款—回扣返利—零供矛盾激化—资金断链—亏损倒闭
    高负债扩张增长模式：
    借贷经营—管理不善—高负债率—贷款困难—亏损倒闭

    以上这些都是典型的混合倾斜粗放型增长模式。这种增长模式的弊端具体表现在以下几个方面：

    （一）采用“飞行加油模式”——利用“零售网络”资源作为获取利润的唯一源泉，并将向供货商收取进场费、拖欠货款作为盲目展店的低成本扩张模式。上海某超市2004年利润6000万元，但进场费就收了1.2亿元，也就是说，除了进场费，这家企业存在严重亏损。目前80%以上的国内零售商都采取了“零成本”扩张模式，或者叫“飞行加油”模式，即单纯依靠国家银行贷款和占压供应商货款维持发展，完全靠自有盈利的资金来实现其良性发展的企业屈指可数。

    （二）重扩张、轻管理。重视企业扩张，搞所谓的“跑马圈地”，所谓一月开一店，甚至一天开一家店，在短期计划规模达到几百家，几千家店，甚至有的流通企业一年扩大加盟店达13万家，而管理跟不上。

    （三）重传统管理，轻业务流程再造。在现代市场经济条件下，仍然采取传统的经验性管理，即使采用了计算机和网络技术，也没有真正发挥其作用，搞摆设、讲排场，许多POS系统、MIS系统的信息资料根本不作为管理的依据。

    （四）企业历史遗留问题得不到解决。许多国有大型零售企业，特别是一些老的零售企业具有许多遗留问题，如企业挂账包袱、亏损包袱难以消化，职工身份难置换；国有零售企业“小、散、乱、弱”的局面没有改变；在大集团组建过程中，存在行政性撮合、捏合的现象，并没有按市场化原则组建大企业集团，尚未形成既大又强的流通企业集团。

    （五）地方保护主义，搞大而全和小而全。现代市场经济条件下的企业运行规律是要求打破地方保护主义，客观上要求跨地区、跨部门、跨所有制的“三跨企业”出现，以打破条块分割，而当前最难的就是“三跨”，特别是跨地区的难度最大，“诸侯经济”阻碍着统一、开放、竞争、有序的市场体系的形成。没有一个完善的市场经济体系的建立，很难形成追求集约型增长方式的机制。

    （六） 盲目的多元化经营。在买方市场条件下，平均利润稀薄化趋势明显，在这种情况下，许多零售集团采取多元化战略，但有些企业盲目多元化，表现为大幅减少主营业务，导致其多业经营牵涉了很大精力，摊子很大，但投资回报率不高。（本文作者：北京工商大学经济学院 洪涛）