合理薪金

    优厚的薪金待遇可以有效地调动员工积极性，但过高的薪金标准又会直接增加企业成本压力。所以，企业在制订薪金标准上，可以参考同行业标准水平。参考时，应该以企业规模、实力、时间、时段等因素为标准进行综合考量，不可断章取义。

    薪金待遇的提高并不意味着企业获利的减少，反而可以因此而激励员工，提高工作效率，带来更多收益，形成一种良性循环。

    激励制度

    职位的高低，升迁速度的快慢是每一个员工心理满足和自我评定的一个重要标志，直接影响其工作效率。企业为其制定一个明确和完备的未来规划，一方面可以督促员工为达到自己的目标去努力；另一方面，有法可依、有据可查，也易于企业决策者的管理。同时，企业应当明确奖罚制度与业绩考核，给员工一个清晰的努力方向。激励制度可以帮企业留住人、留好人。

    最佳位置

    基层工作人员是零售企业的主要人员构成。把每一个员工安排在最恰当的位置上，劳动效率将会大幅度提高。这就对人力资源管理提出了新要求，尽量详细地了解每个员工的所长与所短，在安排工作岗位时，还要参考各部门人员间关系、年龄，性别搭配等等因素，进行人力资源的最优配置。

    精兵提效

    新法并没有改变企业自主裁员的本质。在保证每个岗位上的工作都能顺利完成的情况下，企业应该果断“精兵”。企业中过多的剩余劳动力意味着无利润回报的人力成本。管理者要相信，再“苗条”的企业也有“臃肿”的位置。

    增强人文关怀

    一份特殊的调查问卷显示，除去收入因素不计，员工评定企业好坏与否的标准是：好领导、离家近、食堂好。看似玩笑般的答案却说明了一个道理。每个员工都希望企业充满“人情味儿”。例如，现在许多企业的门店遍布全国各地，其中一些企业将员工按照距离住所的远近来分配工作地点，细微之处体现了强烈的人文关怀。企业应该在工作、生活、消费等各个环节上对员工进行人文关怀，可以更好地调动员工工作积极性。

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