全面自我提升
    —华普超市有限公司总经理 李晶

    从企业角度看，我们需要运用先进管理模式和科学技术，提高劳动效率；组织基层管理者，特别是人力资源管理者，学习和了解新法。华普针对新法的实施，也一直在开展培训，企业管理者，包括基层管理者都需要一个思想的转变；进一步调整企业与员工之间关系，打造和谐的企业文化。从法律强调的雇佣关系转变为平等互助的合作关系。从人文关怀上感动员工。华普作为国有企业，在对员工的关怀上还有许多工作要做。

    进入“善”的循环
    —北京京客隆商业集团有限公司副总经理 高京生

    面对人力成本的上升，我们要提升管理水平，改变管理模式，降低劳动消耗，将成本平摊到各个环节上。作为超市业态，与传统副食店相比，人力成本已经大大节约。但是，各环节中应该仍有挖掘潜力。例如专业化，如果可以把经营过程中每个环节都进行深挖掘，更专业、更效率，实现一条线生产模式，那么会节省很多成本。

    新法将劳动者和企业带入了一场善的循环：劳动者因利益得到保障而收入提高，必定刺激其消费活动。而零售企业作为消费终端无疑是劳动者的不二选择。

    规避后的思考
    —北京巨合联佳商务咨询有限公司运营咨询总监 李国宏

    由于企业业态、具体情况的差异化，对新法的反映也会各不相同。例如，外资企业的出发点一般是高效率和低成本。所以像家乐福、沃尔玛等一批外资零售企业在面对新法的特殊要求时，都在短期内做了最大调整，以控制人力成本的上升。而这种规避性的做法，本土零售企业不一定适用。该如何更好的与新法“对接”，是今后企业发展必须思考的问题。

    对违规企业影响重大
    —北京弘嘉律师事务所主任律师 曾宪慰

    《劳动合同法》的立法基本点是保护劳动者，这里的劳动者主要是企业基层工作人员。实施目的是解决企业内部和谐问题；新法的出台，必然为企业带来人力成本的上升。就影响幅度而言，那些始终不按照法律规定进行运作的企业将受到更为严重的影响。

    《劳动合同法》适时出台
    —北京工商大学经济学院教授 洪涛

    《劳动合同法》（以下简称新法）出台的原因主要有以下几点：第一，商业劳动所创造的价值开始被人们广泛认可；第二，商业现代化趋势明显，电子商务成为其主要标志。第三，劳动力市场过剩导致人员利用率低下。企业内部纵向人员待遇差距明显，基层工作人员待遇普遍偏低。第四，随意解聘、末尾淘汰制等不合理做法使员工基本利益难以保障。

    新法是一种进步
    —中国连锁经营协会行业信息与研究部主任 杨青松

    新法是一种进步，它带来了许多积极作用：第一，有利于企业规范化运作。第二，增加员工稳定性。零售企业的人员流动性很大，许多基层员工因为自身利益没有保证而时时不安，而新法基本为其解决了这种顾虑。有利于调动员工积极性，提高人均劳效。第三，使劳资关系向正确方向发展。

    让我欢喜让我忧
    —宝林永明商业管理执行董事 苏明

    从协调劳资关系角度看，新法的立法点是端正的，希望构建和谐劳资关系，以保护劳动者的基本权利。但今后的舆论导向却令人担忧：劳动仲裁和法律机构在处理劳资纠纷方面时，能否保持中立状态，而不倾斜于劳动者一方？我们所处的整个的舆论环境是敏感而多变的，在这个意义上讲资本方成为了真正的弱者。

    以人力成本为引来看，零售业一直处于不公平的竞争环境之中。一些遵纪守法的企业往往需要支付出相对较高的人力成本。这主要是由两个原因造成的：一是法律不规范，二是执法过程不严谨。如今，新法的实施似乎正在改变这种情况。虽然目前执行效果还比较模糊，但我们看到的是一个规范的开始。如果在人力成本竞争方面所有零售企业的起点一致了，那么接下来的竞争实质就是经营。所以新法是前提，而后面在执行监督则是保障。

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