面临巨大挑战
    —国富创新咨询公司高级咨询师 蔡春香

    管理者面临的是一个管理变革的拐点，原来的契约关系，现在将发生转变。企业将以合作为基础，调整现行的人力资源管理方式，包括在招聘、用才、选才、育才、留才以及薪酬等方面都会进行一系列的调整，因为在其中每个环节上都存在着成为上升的潜在威胁，包括企业管理制度也需要进一步规范。

    新法的直接影响对零售企业来说可谓重大：将加快整个零售业的预购、重组以及产业升级；管理者将更加注重企业形象的塑造，提升企业竞争力，走出低层次竞争的困境。企业现行人力资源管理的重点，也将从原来的注重薪酬和绩效，转移到关注员工生活上，以协调员工利益价值最大化与企业人力成本最小化的内部矛盾。

    联动的经营理念
    —金源新燕莎MALL人力资源主管 程建新

    金源燕莎是MALL业态管理，正在逐步脱离百货业态。我们经营的经营理念是联动。与入驻MALL的品牌商家是联动式合作方式，关系是共赢式。通过我们的策划经营，带动品牌商家，实现双赢。所以，新法所带来的人力成本上升对我们的触动力不大。

    在应对方面，金源燕莎准备做一些全员的制度指导式培训，培训对象是全体员工。培训内容主要包括用工、管理、经营等方面的指导。对员工来说，我们基本是放开式管理，不会去过多干涉和管理员工的行为规范。

    完善、齐全的用工制度
    —超市发连锁股份有限公司人力资源部 冯春华

    新法在一个最合适的时机出台并实施，其作用显得尤为重要：进一步明确了劳资双方的权利与义务。为企业实战操作提供了明确的法律依据。以前遇到的一些模糊的人力资源问题也在新法出台后被理顺了。

    作为北京市和谐企业单位的超市发集团，用工制度一直比较完善和齐全。以新法为依据，在其实施之前就把相关的制度做了修改和完善，比如将劳动合同实施细则进行修改、召开职工代表大会讨论等等。同时，对于非本企业人员，包括厂方和出租方的一些销售人员也都进行了专门的培训，让他们知法、懂法、守法。

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