1982年，毛冬声出任武汉商场总经理。这是当时全国最大的商场，营业面积7400平方米，年销售额达1亿元。但在毛冬声看来，武商面积还是太小，装修业不好，他提出要重新改造武汉商场。由于没有取得市政府的支持，毛冬声便自己想办法贷款。他从媒体上了解到国家外汇储备充足，便在外汇上动起了脑筋。通过各种关系，最终在中国银行贷到了120万美金。后来才发现，毛冬声得到这笔外汇的机会可谓稍纵即逝，因为拿到贷款后不久，国家就实行了外汇紧缩政策。
   
    钱的问题解决了，新的问题随之而来。当时国内没有一家装修公司能够“消化”美金。于是，“胆大妄为”的毛冬声决定聘请香港公司施工。那时，“美金”、“香港公司”身上背着明显的资本主义色彩，这给毛冬声招来了不少麻烦：一个由两位市人大副主任带队的审查组进驻武商，一查就是两年。还好，没查出什么问题。
   
    改建后的商场，不但营业面积扩大了一倍，还引进了咖啡厅、游艺厅和验光配镜等跟传统百货毫不沾边的服务。开业第一年，销售就突破了两亿元。1986，年商业部组织全国150家大中型商业企业在武汉商场召开现场交流会，引发了全国大型商场一片扩建装修的热潮。毛冬声通过银行贷款融资扩建商场，已经有了一点“市场经济”的气息。
   
    “四放开”盘活老商业
   
    上世纪八十年代末期，重庆国有商企在激烈的市场竞争中逐渐萎缩。出路何在？这把当时负责财贸工作的重庆市副市长张文彬急上了火。他四处考察学习，借鉴其他省市的经验。取经回来后，张文彬借鉴沿海特区和农村改革的成功经验，首次提出了“四放开”的改革方针，即经营放开、价格放开、分配放开、用工放开。
   
    在当时提出这样的改革是需要相当的勇气的。为了促成这项改革的顺利进行，张文彬亲任“四放开”改革小组组长。张文彬深入到十多家试点企业进行分类指导，多次参加专题汇报会，并积极协调劳动、物价、工商等部门的关系，各方上下同心形成合力支持“四放开”。
   
    1991年，重庆90%的商业企业实施了“四放开”政策。而这些企业，普遍出现了购销增加、服务质量提高、效益上升的形势。不到一年，全国各地300多批近4000人前来取经。1991年11月1日，商业部、国家体改委联合在重庆召开搞好国营商业座谈会，重点推广重庆“四放开”经验。
   
    胡子敬砸掉“铁饭碗”
   
    友谊阿波罗集团的“大老板”胡子敬至今对那场轰动全国的产权改革记忆犹新。2000年前后，全国弥漫着一股国企改制的气息，虽然中央没有具体的文件，但时任友阿集团总经理的胡子敬感觉到机会来了，于是他主动找到市政府，提出了友阿改制计划。在长沙市委、市政府“两个置换”方案的指导下，胡子敬毅然开始了对阿波罗的改制。
   
    2000年6月22日晚7点半，友阿集团在湖南省军区礼堂召开“身份置换动员大会”，3000多名职工情绪激昂，场面有些难以控制。胡子敬站了起来：“希望大家耐着性子听我讲完，如果大家不满意，再起哄，好吧？”他从为什么非要置换身份讲起，告诉职工，“泥饭碗、瓷饭碗虽然不如国企的铁饭碗好，可碗里得有东西啊”，并承诺“决不因为长相、年龄、身体等原因剥夺大家劳动的权利。”
   
    为了给职工树立友阿集团不再是国有企业的概念：胡子敬坚持从外部引进资金。他找遍了全国，最终找到了三方投资人，每人投资500万元，胡子敬自己掏100万元，市政府投资400万元。于是，友阿集团设计出了这样的股权结构：总股本8000万股，其中，国有股2900万股，占36.25%，职工股2600万，占32.5%，外来投资者1500万股，占18.75%，经营者1000万股，占12.5%。用专家的话来说，这是一个开放、合理的股权结构。
   
    2002年，北京的商业专家万典武、洪涛等人专程到湖南进行考察，将其经验总结为：“两个置换”改革基础上的经营管理一体化改革。是年，全国掀起“友阿浪潮”。
   
    北京要建100座燕莎
   
    1992年，一位中年妇女看着赛特商场橱窗里摆放着的一双皮鞋，惊呼：“一万两千，我的天！”那时，北京工薪阶层的月平均工资不过几百元。即便对于赶时髦的女孩来说，花二、三百元买件真维斯的休闲服已经够奢侈的了。
   
    当年，像燕莎、赛特这样的高档百货商店“开一个，火一个”，不到两年就能收回投资。看到如此“大好形势”，1993年，北京市的一位领导提出：到2000年北京将要建100家燕莎一样的百货商店。

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