曾经有人劝和田一夫关闭日本八佰伴，把活动的舞台转移到海外，但和田一夫并没有采纳。于是，在1997年9月18日，八佰伴国际流通集团的核心公司宣布破产。日本八佰伴的破产，触发多米诺骨牌，新加坡证券交易所停止日本八佰伴第二上市挂牌，债权银行冻结了两家八佰伴分店的资产。八佰伴的海外业务，主要集中在香港，所产生的震荡也最强烈。最终，八佰伴港澳百货业务全线崩溃。
   
    第四幕：竞合时代 群雄争霸
   
    进入二十一世纪，百货行业迎来竞合时代。各种新兴业态带着新理念、新技术“杀入”市场；内外资企业并驾齐驱，逐鹿中原。特别是一些专业、专卖店，如香港SaSa、百丽鞋业、ITAT等的出现，挑战传统百货业的主导地位。

    出场人物：曹和平、王德明、庄陆坤、吴宗恩
   
    曹和平玩转SHOPPING MALL
   
    2001年，长春出现了一个建筑面积45万平方米的“怪物”，它不仅集购物、休闲、娱乐、度假于一体，此外还有陶瓷卫浴城、地板门类城、灯饰城、橱柜城、暖通五金城等分门别类的“城中城”。
   
    虽然它本名叫“欧亚卖场”，但当地人总习惯性地在前面加个“大”字——“欧亚大卖场”，因为它实在太大了。它的缔造者就是长春欧亚集团董事长曹和平。2000年，SHOPPING MALL概念悄悄进入人们的视野，曹和平认为此业态必将大有作为，便决定打造一个超级 “巨MALL”。一年后，这个庞然大物诞生了。
   
    欧亚卖场每层都有四条宽敞的大街——渤海大街、东海大街、南海大街、黄海大街，向每个购物景点延伸；为了给顾客提供全面的商品，欧亚卖场建立了“城中城”，目前卖场里的商城足有二十余个，最大的十多万平方米，最小的也在千米以上，走进欧亚卖场就如同走进了商品的海洋。
   
    曹和平计划，45万平方米商贸区完成后，还将继续扩建15万米的春、夏、秋、冬馆，17万平方米的写字楼，20万平方米的生产加工区，20万平方米的仓储物流区，20万平方米的民俗村，全部完工后将形成占地100万平方米、建筑面积106万平方米的巨型商贸乐园。
   
    既是长春的，也是世界的；既是民族的，也是人类的。曹和平如此定义他的SHOPPING MALL。
   
    王德明伤心太平洋
   
    2002年，“百货怪才”王德明被“东家”太平洋建设集团免去了上海太平洋百货董事总经理的职务，在业内引起轰动。
   
    当年，王德明带着900万美元从台湾太平洋百货公司总部来到祖国大陆。数年后，王德明在内地开了９家太平洋百货店，年销售额近50亿元。随着太平洋百货的不断发展，王德明和太平洋建设集团总裁章民强父子的矛盾也日渐白热化。王德明曾经无奈地说：“章氏家族任何一个人随意的一个电话，都会逼迫我改变一些经营决策。”
   
    双方关系破裂开始于2001年。当时，太平洋建设集团在南昌投资了南昌太平洋百货公司。王德明作为太平洋（中国）控股公司的CEO，直接负责该项目。2002年４月，太平洋建设集团公司突然决定从南昌太平洋撤资。但坚守信用的王德明并没有理会集团的决定，面对眼巴巴等着百货店开业的南昌人，他带领着从上海过去的员工，一直坚持到５月１日南昌店顺利开张。王德明深知，违背集团决策会让他丢掉饭碗。果然，没过几天，王德明就被免去了上海太平洋百货董事总经理的职务。之后，有14位上海太平洋高管跟随王德明一起集体跳槽。
   
    王德明离开后，在上海太平洋三家百货常常播放的那首《宝贝，对不起》，也随之销声匿迹。王德明喜欢这首歌，在上海的三家店中，它每天要放13次，一直放了10年。
   
    ITAT模式惹争议
   
    2004年，靠服装批发起家的欧国通创建了ITAT公司。很快，ITAT以一站式购物场所，休闲的互动式会员专区，富有创意的装修风格和包罗万象的产品赢得消费者的喜爱。

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