两年后，ITAT的连锁会员店发展至200家，并且获得蓝山基金的投资。2007年3月，摩根士丹利、蓝山中国资本、CITADEL（斯托特）投资集团及世界著名投资机构美林有限公司对ITAT进行7000万美元的第二次战略联合投资。这一年，ITAT以惊人的速度扩张。随着企业的发展壮大，欧国通本人也以100亿元的身价位居胡润富豪榜第65位。
   
    随着连锁店的不断扩张，ITAT模式也逐渐清晰：生产商+ITAT集团+商业地产商，构成共同进退的利益联盟。由生产厂商负责供货；商业地产商负责物业场所的服务；而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。
   
    对此种模式，也有人存有疑义，理由是ITAT模式很容易被复制。对于ITAT“年利润增长10倍”的传言，一位资深投资人表示：“如果ITAT的业绩增长确实是真的，那它是一个奇迹，否则，就是一个大骗局。”
   
    2008年2月21日，计划在二季度赴香港上市的ITAT接受了港交所聆讯。而近日有消息传来，由于其新颖的业务模式及分店租约不清晰等问题引起上市委员会的关注，致使其上市聆讯未能一次过关。
   
    庄陆坤到香港圈钱
   
    十多年前，一个名叫庄陆坤的青年人用借来的几万块钱开了一间500平方米的小店。经过十多年的发展，从小店起家的庄陆坤成了深圳市百佳华实业发展有限公司的大老板，其下属的佳华百货已经成为深圳百货业的一支劲旅。2007年5月21日，佳华百货在香港联交所主板正式上市交易，成为广东省第一家在境外主板整体上市的零售企业。
   
    深圳佳华百货是一家典型的家族式企业。1995年，庄陆坤与其妹夫庄光裕以500万元资金注册成立各持有50％的百佳华实业有限责任公司，之后公司注册资本增加至2000万元，双方持有股份变为75％和25％，公司业务也由零售店拓展至房地产业务。1998年，庄陆坤与胞弟庄陆泉又分别从庄光裕手中收购百佳华实业15％及10％股份。
   
    2004年1月，庄陆坤太太庄素兰再次从庄陆泉处收购百佳华实业当时10％的股份，从而使庄氏夫妇100％控股百佳华公司。与此同时，庄氏夫妇将零售店业务与地产业务剥离，注入佳华百货。该公司分别由百佳华实业与庄陆坤之子庄小雄分别持有90％及10％的股份。2007年，百货业充满着上市的躁动。除了深圳佳华百货之外，成功上市的还有浙江银泰百货、香港新世界百货等。
   
    Lifestyle Center来了
   
    2007年的儿童节，北京海洋馆的明星——小海狮BOBE并没有像往年一样在它海洋馆里的家中等待全国各地小朋友的参观和致意。这天，它将要到一个神秘的地方演出，那里等待它的将是鲜花和掌声。
   
    BOBE演出的地方，就是位于798艺术区附近的妙典时尚广场。跟其他购物广场不同，妙典时尚广场拥有充满后现代艺术氛围的洗手间，它还把近1/3的商用空间作为餐饮区，更令人不可思议的是，它在顶层开设了6000平方米的空中花园，有健身房、高尔夫练习场、露天泳池和空中绿地。会员可以躺在泳池边享受惬意的阳光，也可以在健身房锻炼肌肉，还可以在高尔夫果岭随意地挥上一杆……
   
    在国外，妙典时尚广场这种业态被称为Lifestyle Center（生活体验式购物中心）。这种商业形式弱化了购物的功能，通过购物环境和气氛的烘托，给顾客提供一种全新的购物体验。在物质极大丰富的今天，单纯购物已经不能满足人们逛商场的需求。与传统的百货店相比，“Lifestyle Center”更看重休闲功能，加大了主题设定与娱乐等项目，以达到休闲的目的，你甚至还可以把它当作社交的场所。
   
    连卡佛卷土重来
   
    2007年，“三进三出”内地市场的连卡佛再次登陆北京。当年，连卡佛进入中国，先后在杭州、上海、哈尔滨等地开店。由于当年连卡佛并没运有用其一贯的“买手模式”，而是采取了传统的百货经营模式，最终惨遭失败。
   
    在这次连卡佛卷土重来的背后，是一次成功的转型，推动转型的是一双柔美的手。2003年，香港船王包玉刚的孙女——吴宗恩接过父亲手中的权杖，成为连卡佛的新主人。随即，2004年，吴宗恩以大手笔的气魄，投资2亿元在香港国际金融中心开设了一个占地面积82000平方英尺的旗舰店。随后，吴宗恩再次亮出大手笔：连卡佛在香港金钟太古广场的专业店开业。

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