卷首语

文/高景远

                       什么成就生意

 近期食品安全问题再度成为大家谈论的焦点，“瘦肉精”、“染色馒头”让人触目惊心，从生产到终端的产业链上已是乱象丛生。

古人云：“不恒其德，或承之羞”，而现在蒙羞的绝不只有食品行业的三鹿或者双汇。之前，马云的“阿里巴巴”遭遇了“四十大盗”；当下，“疯投”正劲的团购网站被诉欺诈，换来骂声一片；更不必提家乐福、沃尔玛信誉扫地，玩火伤身的“价签”戏法了。其实，这些问题企业的“招数”大都源自于行业潜规则，但如果总是以这种逻辑推理，好象我们在面对难题时，就只有无奈的份儿了。

面对这些窘境，我们该去反思点什么？企业的快速成长与整体市场环境的发展变化密不可分。同时，能够兼具天时地利人和，成为幸运儿的也总是极少数。所以，绝大多数企业就是在查找问题时发现新商机，解决问题中提升竞争力。

“十二五”规划对零售行业来说，既有压力，也有动力。特别是，结构调整加上数量增长的历史机遇，会助推许多企业进入全新的发展阶段。

我们可以把中国零售业走过的路程大体概括为1.0、2.0和3.0三个阶段：

1.0时代特征明显：国企改制、外资进入、民营企业崭露头角。 “稀里糊涂赚了钱、一不小心就亏本”。看着身边不断倒下的烈士，生存是企业最大的压力。

2.0时代，国企、外资、民营三足鼎立，大国企试水全国拓展、外资疯狂圈地、民营企业具备了一定的竞争能力。区域为王的竞争格局基本形成。企业之间更多探讨规模效应和盈利水平。

3.0时代，企业都在实施重大的战略调整。有实力的国企和民营企业将积极推进全国布局。外资下乡成为全面对决的“拐点”。资本给力、高端人才聚集、经营技术的科技含量、供应链整合以及品牌塑造等等方面都将发生巨大的变革。

最近外资零售企业集体遇挫：家乐福欺诈被罚、百思买梦断中国、家得宝无奈闭店、百安居收缩战线……这些企业当年曾经扮演过行业旗帜的角色，曾经是行业标准制定者的外企，如今影响力渐渐减弱，价值已不可同日而语。本期封面文章《外资拐点》从市场变化到政策因素全方位解析外资零售企业即将改变的运行轨迹，以及未来本土企业的成长机会。

品牌、资金、理念、团队……都是成就生意的元素，而心态决定着最终格局。是为了眼前利益，还是为了持续发展？从国有企业华丽转身，到外资企业开疆拓土，再到民营企业破茧成蝶，零售企业将拥有更多机会。对于这场耐力的较量，笑到最后才能笑得最甜。

迎接零售业3.0时代，控制节奏，保持平衡，这也是本刊倡导的“生意与生活”的价值所在。