“汇乐缘”甜蜜的阳谋？ |
| 一个异军突起的本土企业，一家积淀深厚的跨国公司，一场突如其来的商业并购。促使汇源和可口可乐牵手的真正力量是什么，文化差异造成的成长天花板，公司战略的进退选择，还是资本的背后斡旋？什么能阻碍这场并购的最终成行，民意、国情，还是根本就无法阻挡？让我们一起走进这场交易的幕后，期待您的判断，您的声音。 |
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| 可口可乐179亿港元全购汇源果汁 |
| 汇源果汁(01886.HK)今日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司Atlantic Industries以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。[全文] |
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| 汇源朱新礼：企业应该当儿养当猪卖 |
| 可口可乐179亿港元收购汇源果汁事件近日引起社会广泛关注，9月6日汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为，并向新浪财经表示：企业应该当儿子来养，当猪一样卖。[全文] |
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| 汇乐缘交易猜想：朱新礼74亿垄断上游 |
| 朱新礼“嫁女”得到74亿港元“聘礼”，可口可乐得到的是不是我们看到的全部？颐合资本总裁王吉舟一直浸淫于饮料行业的研究，他颇有意味地指出，如果可口可乐179.2亿港元现金收购的仅仅是汇源果汁的生产能力和渠道，“那就不太划算”了。汇源某高层则向记者透露，汇源最大优势是集团控制的原料基地。[全文] |
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| 可口可乐：179亿买一个支点 |
| 作为可口可乐向非碳酸饮料转型的重要一步。业内估计，可口可乐不会让汇源的品牌消失，而是借力放量，称王果汁市场。[全文] |
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| 北京锡恩首席顾问姜汝祥：“卖掉”将成为民企的潮流 |
| 汇源一直致力于市场份额的占领，所以我推断汇源的盈利或者现金流情况不会太好，因为它在铺货与广告方面投入巨大。可以说汇源的资金运营状况一直都是偏紧的，因为汇源是一个市场启蒙者。这样带来的问题是，汇源的经营做得不够精细，我们看一下其设计、包装，是比较“土的“，甚至有“越来越土”的趋势，然后价格在往下走。所以尽管汇源有品牌和市场份额，但是其集约化经营做得是不够的，就找不出类似于蒙牛“特仑苏”那样的“暴利奶牛”。[全文] |
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| 汇源收购案解密：可口可乐收了什么 |
| 按照在汇源果汁的持股比例，交易达成后，朱新礼通过100%控制的汇源控股 (持有汇源果汁42%股份)将获得74亿港元的变现获利。从上市公司 “汇源果汁”撤出后，朱新礼手攥的74亿港元将投向哪里？会否专注果汁产业的上游？[全文] |
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| 汇源收购案无须安全审核 |
| 从所有权角度讲，汇源大老板朱新礼及其他主要股东当然对自己的股份有绝对处置权。但是不是我们没有权力干涉朱新礼卖出汇源，也就没有任何理由审核或者阻止可口可乐收购汇源了呢？当然不是。汇源虽是香港上市公司，但它的业务在中国内地，其并购对中国的市场竞争有影响，中国政府有权力进行管辖。[全文] |
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| 可口可乐收购汇源果汁彰显品牌价值 |
| 对于可口可乐的收购价，投资者都感到不解。确认，可口可乐完全可以从市场中收购汇源果汁的股份而达到控股汇源果汁的目的。在可口可乐收购之前，汇源果汁股价仅为4.14港元。为此有人认为，可口可乐是不是疯了?[全文] |
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| 汇源并购案引发广泛争议 |
| 在某网站进行的调查中，超八成网民对此次收购表示反对，认为可口可乐收购汇源涉嫌对民族品牌的消灭，影响民族品牌的发展。[全文] |
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| 朱新礼“卖”汇源心思杂障碍多 |
| 资本市场是开放的，开放意味着中外资本有进有出。此宗交易批与不批，均对政府构成挑战。同理，若把汇源留在中国，如何扶持发育阶段“营养欠足”的汇源果汁，使其真正长成民族品牌之一棵参天大树，同样考验政府智慧。[全文] |
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| 朱新礼称汇源果汁不存在经营困难 |
| 某些销售区域没有完成目标在商业上是很正常的，胜败乃兵家常事，而且我们主要的销售量还是在华北地区，这三个地区的销售量跟北京一个区县差不多，它能影响到我把汇源出手吗？行业当中的竞争是有压力，但是这种困难比刚创业的时候少多了，不存在问题。[全文] |
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